首页 > 资料专栏 > HRM > 绩效管理 > 绩效设计 > 2020年某国有施工企业全员绩效管理方案设计DOC

2020年某国有施工企业全员绩效管理方案设计DOC

资料大小:968KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/2/26(发布于广西)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
施工企业的运营以工程项目管理为主体,工程项目是企业成本中心和效益来源。 与生产制造企业相比,施工企业无论其生产的产品,还是其生产经营活动过程都具有 较大差异,员工工作的流动性、产品的独特性、项目的一次性等都是施工企业鲜明的 行业特点。同时,施工企业中既有高中低级管理人员,又有技能操作人员,且员工素 质参差不齐,人员结构复杂,这些特点决定了施工企业在绩效管理方面更具难度,业 绩考核方案的设计应主要抓住企业的行业特点和企业组织模式特点。 本文在深入分析国有施工企业的性质、特点和对现有的绩效管理理论进行比较分 析的基础上,结合目前国内外有关业绩考核的先进方法、工具,提出了以“全员、动 态和价值贡献(EDV)”为核心的业绩考核理念。同时,以某国有石化施工企业为例, 针对企业实际需求设计出了一套思路完整、适用性较好的施工企业全员业绩考核方 案。 关键词,国有施工企业 绩效管理 EDV 某国有施工企业全员绩效管理方案设计 II ABSTRACT Construction enterprises operate in the engineering project management as the main body, as the project is the main cost and benefit source of enterprises. Compared with the production of manufacturing enterprises, construction enterprises have big differences in terms of their products, even the process of production and operating. What’s more, mobility of staff, the uniqueness of the products and one-lump project are distinct features of construction enterprises. Meanwhile, in construction enterprises there are senior executives, middle-level administrators, common managers as well as skilled operators, which make the uneven quality of the staff and personnel structure complex. All characteristics of construction enterprises above result in great difficult in terms of performance management. Therefore, the design of performance appraisal scheme should mainly seize the characteristics of industry and enterprises’ business organization mode. Combined with advanced tools and methods of both domestic and foreign performance evaluation at present, this thesis puts forward to whole, dynamic state and value contribution (EDV) as the core concept of performance appraisal on the basis of deep analysis of the nature and characteristics of state-owned construction enterprises as well as the comparative analysis of existing performance management theories. At the same time, according to the real demand of enterprises, I design a set of ideas of staff performance evaluation system of construction enterprise which have the features of integrity and good applicability. KEYWORDS: State-owned construction enterprise Performance management EDV河北工业大学硕士学位报告 II I 目 录 第一章 引言............................................................. 1 1.1 课题研究的背景...................................................... 1 1.2 课题研究的目的和意义................................................ 1 1.3 课题研究框架与报告结构.............................................. 2 第二章 文献综述及背景分析............................................... 3 2.1 当前常用绩效评价理论的特点与适用性分析.............................. 3 2.1.1 关键绩效指标法(KPI 法)....................................... 3 2.1.1.1 KPI 法的优点................................................. 3 2.1.1.2 KPI 法的缺点................................................. 4 2.1.1.3 实施 KPI 法对企业的要求 ...................................... 4 2.1.2 平衡计分卡法(BSC 法)......................................... 4 2.1.2.1 BSC 法的优点................................................. 4 2.1.2.2 BSC 法的缺点................................................. 4 2.1.2.3 实施 BSC 法对企业的要求 ...................................... 5 2.1.3 360 度绩效考评法............................................... 5 2.1.3.1 360 度绩效考评法的优点....................................... 5 2.1.3.2 360 度绩效考评法的缺点....................................... 5 2.1.3.3 实施 360 度绩效考评法对企业的要求 ............................ 6 2.2 国有施工企业的性质与特点分析........................................ 6 2.2.1 经营模式具有特殊性 ............................................ 7 2.2.2 产品品种具有多样性 ............................................ 7 2.2.3 生产作业具有流动性 ............................................ 7 2.2.4 项目组织具有一次性 ............................................ 7 2.2.5 生产过程具有间断性 ............................................ 8 2.2.6 员工结构具有复杂性 ............................................ 8 2.2.7 生产活动具有风险性 ............................................ 8 2.2.8 施工技术具有挑战性 ............................................ 8 2.3 国有企业绩效管理现状的分析与对策.................................... 9 2.3.1 国有企业绩效管理现状 .......................................... 9 2.3.2 当前国有企业绩效管理的几个误区 ............................... 10某国有施工企业全员绩效管理方案设计 IV 2.3.3 国有企业改进绩效管理的对策 ................................... 10 2.3.4 某石化施工企业绩效管理现状.................................... 12 第三章 国有施工企业全员绩效管理方案设计的总体原则...................... 14 3.1 施工企业全员绩效管理方案设计指导思想............................... 14 3.2 施工企业全员绩效管理方案设计原则................................... 14 3.3 国有施工企业全员绩效管理方案设计理念............................... 15 第四章 国有施工企业全员绩效管理方案主要内容............................ 17 4.1 施工企业组织机构及岗位分类......................................... 17 4.1.1 某石化施工企业的组织机构 ..................................... 17 4.1.2 某石化施工企业的岗位分类分级 ................................. 17 4.2 施工企业全员绩效管理方案总架构..................................... 18 4.2.1 考核内容 ..................................................... 18 4.2.2 业绩考核表 ................................................... 19 4.2.2.1 国有施工企业全员业绩考核总表 ............................... 19 4.2.2.2 岗位业绩考核样表............................................ 20 4.2.3 考核周期 ..................................................... 20 4.2.4 考核流程 ..................................................... 20 4.2.4.1 季/半年度考核流程 .......................................... 21 4.2.4.2 年度考核流程 ............................................... 22 4.3 绩效管理方案关键指标解释........................................... 23 4.3.1 共性指标解释表 ............................................... 23 4.3.2 个性指标关键词解释表 ......................................... 30 4.4 个性指标及权重的设置............................................... 32 4.4.1 个性指标的设置................................................ 32 4.4.2 指标权重的设置................................................ 33 4.5 方案的适用性....................................................... 34 第五章 绩效管理方案操作说明及实施的注意事项............................ 35 5.1 全员绩效管理组织机构及职责分工..................................... 35 5.1.1 组织机构图 ................................................... 35 5.1.2 职能定位 ..................................................... 35 5.1.3 组建要求 ..................................................... 36 5.2 全员业绩考核申诉机制............................................... 37 5.2.1 业绩考核申诉与沟通流程 ....................................... 37河北工业大学硕士学位报告 V 5.2.2 申诉处理与沟通的过程 ......................................... 37 5.3 全员业绩考核结果的运用............................................. 38 5.3.1 部门考核结果运用 ............................................. 38 5.3.2 岗位考核结果的运用 ........................................... 38 5.4 方案实施应注意的事项............................................... 38 5.4.1 企业应充分关注各自的个性化特征 ............................... 38 5.4.2 基于工作分析的岗位职责的重新梳理 ............................. 39 5.4.3 方案的定期维护 ............................................... 39 5.4.4 方案的 E 化 ................................................... 39