成功的团队离不开 伟大的团队管理 一 团队管理观 团队管理观 不为我所有 但为我所用 二 团队管理观——合力 用24个字形容这个时代的特征： 信息变多、思考变浅， 机会变多、竞争跨界， 随时干扰、永远在线。 如果你有独立思考能力，联机思考会让思想变得更高，迭代更快， 这个时代，每个人都需要学会如何成为一个“联机的独立思考者”。 二 团队管理观——合力 各位最烦的无非就是建立功能组时 有人突然问一句 “我为什么要花时间去参与这个东西，浪费我的时间还要帮别人干活” 二 团队管理 二 团队管理-功能组搭建 顺为功能组分为大区功能部及各部功能组。大区功能部又称主席团，负责决议顺为的重大决策，同时为各部功能组提供技术支持和指导，由各部功能组执行落地。 各部功能组 绩效功能组 （职场经理） 人力功能组 培训功能组 日常功能组 销售功能组 二 团队管理-功能组 职场经理与功能组，通过一个唱黑脸，一个唱红脸，相互配合，职场管理更加张弛有度。功能组的搭建，使得团队既有狼性，又有血缘。 二 日常部 日常管理功能组（日常部）：主要进行早会统筹、讲师训练、早会主持人培训、职场记者培养等，参与职场日常管理运作。 PTT培训 公司星级讲师亲自授课，现场学习限时演讲和专题演讲，提高演讲功力 主持技巧学习 邀请优秀的前辈和精英分享主持中的心得和秘诀 下午茶式例会 在轻松愉悦的氛围下总结问题，寻找解决方案 二 培训部 训练不是新知识的传授，而是好习惯的养成。用训练养成肌肉反射，让一切胸有成竹！ 辅导训练功能组（培训部）：每月落实5个班、3个会，依靠顺为内训师队伍，承接公司的制式培训，运作职场的非制式培训。 二 培训部 顺为团队导师的培养主要依托PTT培训班进行，准导师们通过学习有效语言表达，进行一分钟、三分钟、五分钟课程演讲，提升准导师的语言、肢体表达能力。 顺为导师培养奉行 “学高为师，身正为范”的理念，以“师徒帮扶”制进行培育传承。徒弟听师父授课，师父为徒弟过课，确保讲师授课品质传承。 二 销售部 销售部：主要配合公司节点，策划销售方案，设计销售工具，追踪执行大区销售计划。推动伙伴养成定礼品，做客养的习惯。 二 销售部 销售部运作示意图 IDA项目组 后援支持组 数据组 专家团 客养组 技术研发组 企划组 二 销售部 资源整合与开发 1、天文协会 2、全脑开发教育 3、茶艺师考证 4、风水讲座 5、祈福之旅 6、奢侈品鉴定 7、玉石鉴赏 天文爱好协会 二 功能组其它部门 在五大功能之外，还另外增设： 文宣部：负责团队文化宣传 关协部：协调各部增员归属、职场使用等内容 财务部：管理职场运作基金，负责日常费用支出 秘书处：负责传达主席团的决策及重大事项 内务部：执行团队规章制度，进行团队纪律管理