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成都浪度家居集团薪酬制度体系DOC

成都潜水***
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更新时间:2021/2/19(发布于四川)

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文本描述


成都浪度家居集团
薪酬体系
批 准:__________
审 核:__________
编 制:__________
版 本: V1.0 __
保密级别:__机密______
生效日期:2012年10月25日
【文件编号:CL-GL-ZR-02】
薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理,从而服务于企业战略目标。
薪酬福利设计方案的目的就是“恰到好处留人才”,为员工提供有竞争力的薪酬福利,使他们一进公司便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付最高薪酬福利的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工,这就要求公司付出可观的重置成本。但从企业长远发展眼光来看,利远大于弊。除此之外,企业还必须奖励员工,因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。 为了保证提供有竞争力的薪酬,企业应通过一些薪资调查方法和手段来提高其竞争力,保证自己的薪资福利在市场中保持竞争力。
根据浪度家居业务板块来划分,包含三方面行业薪酬:
1.家居生产板块行业薪酬;
2. 商业地产板块行业薪酬;
3. 商场运营(物业管理)板块行业薪酬。
【1.家居生产板块行业薪酬体系】
根据2010年对成都市民营家俱行业薪酬报告的研究(见附表一),目前公司处于高速发展时期,需要各方面的专业人才支撑公司产能与业绩的提升。本方案设计思路立足于公司长远的发展目标——近几年准备上市,由此,公司人力资源管理必须按上市公司标准逐渐规范,为以后的上市作好良好的基础铺垫。把“认识决定高度,细节决定成败”的企业管理理念落到实处。
因此,结合公司实际与薪酬总额的控制,为保证公司核心骨干层(经理或厂长以上人员)的稳定,把中高层干部定位于中等薪酬结构;主管及以下人员可设置中等偏下的薪酬结构,最终达到吸纳更多优秀人才加入公司,同时降低员工流失率的效果,以保证公司的良性高速发展。
目 录
前 言
总则 -----------------------------------------1
工资总额 -----------------------------------------2
薪酬体系 --------------------