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房地产公司决策管理流程与节点说明3页DOCX

资料大小:71KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-2-19

类型:金牌资料
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内容简介
房地产公司决策管理流程与节点说明 编号:AY—A—02  **经营决策管理流程说明 节点D2,提出要求解决的问题 部门业务人员根据本岗工作实际情况,提出要求解决的问题; 将问题提交主管的部门经理。 节点C2,判定是否重大问题 部门经理对业务人员提出的问题进行审核; 经审核,认为不属于重大事项的,否决,不再按此流程进行; 经审核,确认属于重大事项的,转业务人员进行后续工作。 节点C4,提出要求解决的问题 部门经理根据部门工作情况,提出要求解决的问题; 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。 节点B4,提出要求解决的问题 副总经理根据主管工作的情况,提出要求解决的问题; 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。 节点A4,提出要求解决的问题 总经理根据公司发展实际,提出要解决的问题; 将有关解决问题的要求转给相关的副总经理。 节点B5,按指示收集相关资料 副总经理对总经理提出的问题,按照指示安排收集相关的资料; 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。 节点C5,按指示收集相关资料 部门经理对总经理或副总经理提出的问题,按照指示安排收集相关的资料; 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。 节点D6,收集解决问题的相关数据 业务人员对各级管理人员转来的有关解决问题的要求,收集相关的数据; 将有关数据提交主管部门经理。 节点C6,根据数据提交请示方案 部门经理根据收集的解决问题的数据,拟定解决问题的请示方案; 将请示方案提交主管副总经理。 节点B6,能否解决 副总经理对提交的请示方案进行审核; 经审核,确认方案可行的,着手完善方案; 经审核,确认方案不能解决问题的,着手制定决策意向。 节点B7,裁定解决方案 副总经理对确认的方案进行裁定; 将方案转给相关的部门经理。 节点C7,组织分派 部门经理根据裁定的方案确立组织分派方案; 将组织分派方案转给各相关业务人员。 节点B8,提交决策意向 副总经理对于在主管的权限内不能解决的问题,制定决策意向; 将决策意向提交总经理。 节点A8,决策 总经理对副总经理提交的决策意向进行决策; 经过决策,认为不可行的,否决; 经过决策,确认可以解决问题,继续进行此流程。 节点A9,决策意见 总经理对决策意向签署意见; 将决策转给主管的副总经理。 节点B9,按决策分派任务 副总经理按照决策分派任务; 将任务转给部门经理。 节点C9,组织分派 部门经理对分派的任务进行组织分派; 对于分派的任务中需要拟定解决方案的,组织有关的材料,准备拟定方案。 节点C10,拟定解决草案 部门经理根据所掌握的材料,拟定解决问题的草案; 将草案提交主管副总经理。 节点B10,修改审定草案 副总经理对提交的草案进行修正和审定; 将修正审定后的草案提交总经理。 节点A10,审批 总经理对草案进行审核;