建筑施工项目经理是作为建筑施工企业在建筑施工现场一定授权范围内的 委托代理人,除了这一职责,工程项目经理也是一个共工程项目的主要实施者、 组织者以及责任者,管理着在在授权范围内的建筑施工项目。所以,项目经理在 建筑施工项目经理责任制和建筑施工项目决策管理上起到决定性作用。一个建筑 施工项目的管理活动是否能够正常运转,这就要求一个建筑施工项目经理必须有 过硬的专业技术知识、组织能力、业务技术水平和实践工程经验等。总而言之, 建筑施工项目经理的选聘必须符合客观事实且科学合理。 论文通过文献研宄法和问卷调查法、访谈法以及SPSS数据分析法进行研宄, 主要探索的内容有以下几个方面: 第一、简明扼要的论述该论文探索的目的,分别从理论意义和实际意义两个 方面出;第二、对本论文要研宄的主要目标做了一个较为细致的论述;第三、说 明本论文所研宄的主要内容以及用到的研宄方法。在论文的第二章内容中,笔者 使用概念界定和文献综述的研宄方法先对本文中运用到的有关概念下一个较为 明确具体的定义,在下定义的过程中笔者翻阅了相关研究人员在这一领域的研宄 资料并引用了他们的一些研宄结论,并阅览回顾了对胜任力的构成要素的有关文 献,然后梳理了国外在相关领域的研宄资料。第三章主要从介绍A建筑公司的运 营现状和该公司项目经理的管理现状两个方面存在的不足之处。首先介绍了公司 的具体情况,其次介绍A建筑公司项目经理的基本情况,最后是该公司项目经理 甄选中存在的问题,并分析其原因。第四章是A建筑企业项目经理胜任力模型的 构建。依据调查问卷所收集的数据,进行描述性分析最终生成A建筑公司项目经 理的胜任力模型。第五章是A建筑公司基于胜任力模型的项目经理招聘甄选方 案,通过模型要素确定考核内容并打分,给出科学的任命建议。第六章是笔者关 于该课题对A建筑公司项目经理的管理制度作出的一些结论并提出的建议。 关键词:A建筑公司;项目经理;胜任力模型 IACONSTRUCTIONCOMPANYPROJECTMANAGER SELECTIONSTUDYBASEDONCOMPETENCYMODEL ABSTRACT Astheprincipalagentoftheconstructionenterpriseinacertainauthorizedscope oftheconstructionsite,theconstructionprojectmanagerisalsothemainimplementer, organizerandresponsiblepersonoftheconstructionproject,andmanagesthe constructionprojectswithintheauthorizedscopeoftheconstructionenterprise. Therefore,thepositionthatplaysadecisiveroleintheresponsibilitysystemofthe constructionprojectmanagerandthedecision-makingmanagementofthe constructionprojectistheconstructionprojectmanager,andthemanagement activitiesofaconstructionprojectcanoperatenormally,whichrequiresaconstruction projectmanagertohavestrongprofessionalandtechnicalknowledge,organizational ability,technicallevelandpracticalengineeringexperience.Inaword,theselection ofconstructionprojectmanagermustconformtoobjectivefactsandbescientificand reasonable. Throughliteratureresearch,questionnairesurvey,interviewsandSPSSdata analysis,thepapermainlyexploresthefollowingaspects: First,conciseandconcisediscussionofthepurposeofthispaper,respectively, fromthetheoreticalandpracticalsignificanceoftwoaspects;Second,amoredetailed discussionofthemainobjectivesofthispaper;third,amoredetaileddiscussionofthe mainobjectivesofthispaper;Explainthemaincontentsofthispaperandtheresearch methodsused.Inthesecondchapterofthepaper,theauthorusestheresearch methodsofconceptdefinitionandliteraturereviewtodefinetherelevantconcepts usedinthispaper.Intheprocessofdefinition,theauthorhasreadtheresearch materialsofrelevantresearchersinthisfieldandquotedsomeoftheirresearch conclusions,andreviewedtherelevantelementsofcompetency.Literature,andthen iicombedtheforeignresearchmaterialsinrelatedfields.Chapterthreemainly introducesthedeficienciesofAConstructionCompanyintwoaspects:theoperation statusandthemanagementstatusofprojectmanagers.Firstly,thespecificsituationof thecompany,secondly,thebasicsituationoftheprojectmanagerofAConstruction Companyisintroduced.Finally,theproblemsexistingintheselectionoftheproject managerofthecompanyareanalyzedandthereasonsaregiven.Thefourthchapteris theconstructionofcompetencymodelofprojectmanagerinAconstructionenterprise. Accordingtothedatacollectedbythequestionnaire,thedescriptiveanalysisis carriedoutandthecompetencymodelofprojectmanagerofAconstructioncompany isfinallygenerated.Thefifthchapteristheprojectmanagerrecruitmentandselection schemebasedoncompetencymodelofAconstructioncompany.Throughthemodel elements,theevaluationcontentisdeterminedandscored,andthescientific appointmentsuggestionsaregiven.Thesixthchapteristheauthorsconclusionsand suggestionsontheprojectmanagersmanagementsystemofAConstruction Company. Keywords:Aconstructioncompany;projectmanager;competencymodel hi目录 1绪论1 1.1选题背景1 1.2研宄的目的和意义 2 1.2.1研宄目的 2 1.2.2理论意义 2 1.2.3现实意义 2 1.3国内外相关研究综述 3 1.3.1国外关于胜任力理论的研宄 3 1.3.2国内关于胜任力理论的研宄 4 1.4研宄内容和研宄方法 :4 1.4.1研究内容 4 1.4.2研宄方法 5 2相关概念及理论基础 6 2.1相关概念6 2.1.1胜任力的起源 6 2.1.2胜任力模型概述 8 2.1.3项目管理与项目经理 9 2.1.4项目经理的职务权责 10 2.2胜任力研究的基础及意义 10 2.2.1胜任力建模 10 2.2.2基于胜任力模型招聘甄选的优势 11 3A建筑公司工程项目经理管理现状及存在问题 12 3.1A建筑公司基本情况 12 3.2A建筑公司项目经理概况及管理存在的问题 13 3.2.1项目经理概况 13 IV3.2.2项目经理胜任力现状分析 14 3.3A公司项目经理甄选的现存问题及原因分析 15 3.3.1公司项目经理甄选的现存问题 15 3.3.2原因 : 16 3.4项目经理甄选与管理存在问题的解决思路 17 4A建筑公司项目经理胜任力模型的构建 18 4.1胜任力要素的选择与确定 18 4.1.1问卷设计 18 4.1.2预调查问卷的信度检验与分析 23 4.2胜任力调查与数据分析 25 4.2.1问卷样本的基本信息统计分析 26 4.2.2问卷的信度与效度检验 28 4.2.3描述性统计检验 31 4.3胜任力模型构建 33 4.3.1A建筑公司项目经理胜任能力权重的确定 33 4.3.2A建筑公司项目经理胜任力模型 37 5A建筑公司基于胜任力模型的项目经理招聘甄选方案 38 5.1项目经理甄选指标的确定 38 5.2候选人胜任力测评分值的确定 40 5.3候选竞聘者的优选 42 6结论与展望 43 6.1结论43 6.2MM44 附录一:45 附录二:46 gtilt50 V1麟 1_1选题背景 全球市场竞争日益激烈,在这一背景下,国内的企业也遭遇了较大的冲击和 挑战。就目前而言,一个企业想要在如此严峻的形势下发展下去,他们主要考虑 的问题就是怎样增加企业的利益,保持企业在市场中的竞争力。在企业转型的过 程中,传统的企业管理系统往往是一个企业发展创新的短板,这就需要企业开创 与时俱进的管理模式,而项目管理是管理学的一个重要组成部分,所以在当前社 会,该课题迅速发展起来,并很快被广阔地运用到各行业领域当中去。 就当前社会而言,国内的建筑施工企业正遭遇着空前的挑战,于是,一个企 业目前面对的首要任务就是要提高企业的内部管理水平。项目管理是一种比较创 新的管理理念,现在在施工企业内部被广泛运用。在这一管理模式的驱动下,施 工企业逐渐趋近规范化、国际化和多元化。但是,一个企业在发展的同时,对施 ' 工项目管理人才和优秀人员的需求就会日益增加,而优秀的人力资源管理系统往 往是缺乏的,所以,优秀人才的竞争成为了现代施工企业的最为主要的竞争。由 此一来,建筑施工企业务必提高企业员工的素质、培养能力强的团队和人才,这 样才可能在激烈的人才市场竞争中取得胜利。一个建筑施工企业中最重要的人才 是项目经理,也就是说,一个企业项目的成功与否与该企业该项目的项目经理其 自身所具备的能力紧密相关,毫不夸张的说,如果一个项目经理的能力远远不足 以担任该职位时,那么他所在的企业很有可能因为项目的亏损而走向毁灭。项目 经理虽然只是一个人,却扮演了众多角色。项目经理必须有过硬的专业技术知识、 组织能力、业务技术水平和现场实践经验,项目经理担任的是整个项目的核心灵 魂角色,他既是一个项目的领导者也是一个项目的决策者,他既是项目在运行时 的沟通者,也是个部门提出不同意见时的谈判者,他还是各部门对项目提出建议 的聆听者等等。负责整个项目的所有员工,也就是高达上千人利益关系需要他一 个人来规划,还要让他们在工作时能够相互协助;除此之外,项目经理还是各种 信息的来往交流中心。所以,本文选取了项目经理作为研宄对象。 11.2研究的目的和意义 1_2_1研究目的 本文的目的是构建A建筑企业项目经理的胜任力模型。针对本论文而言所要 达到的要求有以下三个方面: 第一、运用查找文献和相关人物访谈两种方法,得出关于A建筑公司项目经 理胜任力的调查问卷。 第二、把A建筑公司当前的项目经理作为研宄中心,初步建立以问卷调查得 到的数据结果为基础的企业项目经理胜任力模型。 第三、总结归纳胜任力模型中各要素在该企业的重要性,为A建筑公司项目 经理的选拔、培训和甄选起到一定的指导作用。 1.2.2理论意义 据了解,目前学术上关于胜任力的研究是很多的,而它在企业中的应用也相 对较为广泛。很多国内外的学者和研宄人员就该主题整理出很多管理人员的素质 模型,项目经理是一个项目的主要负责人和管理人员,也就是说,这些模型同样 适用于企业的项目经理。但是,项目经理毕竟有其不一样的地方,譬如说,行业 性质本身的不同、项目实施时环境的差异