物流部薪酬绩效管理方案
一、目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、思路：
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利
（详见表1）。
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。
五、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表2 仓储物流考核分数相应系数》）
六、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
七、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
八、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
附录：
表1 仓储物流部岗位工资组成表
序
号岗位名称基本薪资提成/考核薪资岗位补贴奖励月任
务量岗位
单位提成单位岗位
考核工资考核分1部长2400——600100见奖励标准表2主管1800——4001003仓管员400条4001001万14验收员1500——3001005养护员1500——3001006退货员1500——3001007制单员1500——3001008驾驶员500件500100驾驶员提成：0.8元/件、郊县送货30元/次、公司促销赠品配送80元/次、配送发电机30元/次；库管员提成：发货复核0.13元/条（个人核算），货品上架0.2元/条、搬运费0