随着中国资本市场的发展,以及企业的扩张,民营企业对专业管 理者的需求越来越大,逐渐出现专业经理人,企业所有权与经营权分 离。为降低代理成本,防止管理者损害股东利益,许多民营企业采用 股权激励。股权激励作为一种管理制度,在全球公司管理中得以应用。 我国股权激励机制引入较晚,但是近年来发展迅速,成为一个备受关 注的课题。 本文对股权激励及其相关理论进行阐述,采用对比分析和案例分 析相结合的方法,对L公司股权激励实施效果从盈利、偿债、营运以 及研发等方面的分析,认为L公司实施股权激励后,其经营业绩相比 之前确有提高。但也存在一些问题,如公司股权结构复杂、行权条件 过低以及行权期过短,个人业绩指标设计过于简单,管理层的股权激 励过于集中等。未来,公司应该进一步优化股权结构,实现行权条件 考核指标的多样化,改进激励对象的考核指标体系,合理确定激励范 围,这样可能会取得更为显著的激励效果。 本研究的目的在于改进民营企业股权激励中遇到的实际问题,针 对股权激励中出现的问题,希望通过实施一系列有针对性的对策和建 议,使民营企业的股权激励制度取得实效,企业内部核心人力资本可 以得到有效的激励与约束,从而实现企业的发展战略目标。