我国民营企业薪酬管理中，薪酬设计缺乏统一的指导思想和设计基 础，带有很大的随意性，薪酬内容也只注重外在薪酬，而忽视内在薪酬， 并且普遍缺乏员工工作量、工作效率等直接相关的绩效考核，即便有些企业已 经开始了这项工作，但是也没有真正落到实处，往往是领导者凭其主观感觉，确 定岗位等级与薪资水平，没有真正利用科学的方法界定和计量考核，薪资水平的 高低并没有真正与员工的工作业绩挂起钩来。这些是我国民营企业薪酬管理 面临困境的主要原因，导致了民营企业人力资源重置成本的增加。本文正 是基于这种现实基础和需求进行研究的。本文主要做了以下三个方面的工作， 第一，对薪酬管理的基本概念进行简单阐述，对我国民营企业薪酬管理的现 状进行了分析，发现其存在的两个问题及对产生这些问题的原因进行了总结，并 通过研究我国民营企业高管人员的薪酬与企业业绩之间的相关性,得出我 国民营企业高管人员的薪酬与企业业绩之间没有明显的线性关系，这一结 论说明目前我国民营企业的薪酬制度没能起到很好的激励作用。 第二，设计了民营企业薪酬制度方案。提出将传统的薪酬制度加以改进 并结合股票期权制，来改进薪酬管理方案，设计了新的薪酬计量模型，通 过新的薪酬制度的有效激励，能够实现公司当前及未来长远利益的最大 化。 第三，在此基础上设计了某民营企业薪酬管理方案。针对该民营企业 的实际情况，为其设计一个具体的薪酬管理方案，并将所设计的方案在财 务中心、营销中心和生产计划物流中心等三个部门进行实施，通过分析实 施前后各项数据得出,按照本文设计的薪酬方案执行后，无论是公司的绩效或是 员工的满意度等都得到了不同的提高，由此看出改进后的薪酬管理，取得了较好 的效果。 关键词，薪酬管理 绩效管理 相关性 民营企业Designed and Research about the program of pay management of private enterprises Abstract Pay system of private enterprises in our country lack the unified design and the boss have great arbitrary rights. The pay just focuses on appearance, neglect the truth. It relates nothing about the workload and efficiency. Even though someone began to do something to change this problem, in fact they didn’t catch the real things. The managers determine the grade and level of salary, just by their subjective feeling. Have nothing about the scientific method to define and evaluate. Pay don’t contact with efficiency. This problem is the most important thing which makes our private enterprises’ pay management has great trouble. In this paper we try to solve this problem. We did three areas of work just like that. First, we introduce the pay management, analyze the current situation of private enterprises pay management, find two problem and summarize the reasons for these problems. Through the research of the relationship between enterprise performance and pay, find that the pay and performance are not clear linear relationship, the pay system failed to play a good incentive. Second, we design a new pay system. We improve the traditional pay system and adds the stock options system, design a new pay model. The new pay system achieves the maximization of the current and long-term interests. Third, we design a new private enterprise pay management. Facing the actual situation of private enterprises, we design a specific program of pay management, reform the three departments of the financial centers, marketing centers and production plan. Collect staff turnover rate, employee satisfaction and other related data and indicators and so on. By analyze this data to find that the improvement of the pay management. The reform obtained a good result. Keyword: Pay management; Performance management; Relevance; Private enterprises致谢 伴随着报告的完成，三年的硕士研究生学习生活即将划上句号，但在人生的 道路上我才刚刚起步。还记得刚上研究生时，老师们亲切的寄语使我心潮澎湃， 还记得从母校合肥工业大学毕业 2 年后又能重新进入读研使我欢欣鼓舞，还记得 同学小聚把酒言欢、畅谈未来使我们踌躇满志。一切仿佛就在眼前，一切又都已 成为过去。 三年的研究生生活，我得到了许多老师和同学的帮助，尤其是我的两位导师 杨善林教授、马溪骏教授，对我谆谆教诲与指导。他们渊博的学术知识、严谨的 治学态度、平易近人的人格魅力、踏实的工作作风、豁达的生活态度对我影响深 远。在修改报告的过程中，导师们对我们的严格要求使我受益匪浅。提高了我的 学习效率，改进了学习方法，更重要的是传授了我独立自主的做事原则。借此机 会向导师表示衷心的感谢。 感谢管理学院的所有老师，我们一起交流，一起学习，你们在很多地方教导 了我，让我受益匪浅。感谢网络研究所许元虎、马盈盈、夏磊、高竟成几位同学， 伴我在研究所里度过了开心快乐的三年，感谢我的室友彭蔚蔚、廖金稳，让我在 求学三年里能有个温馨的港口，彼此和睦相处、相互鼓励扶持、共同成长。我还 要感谢管理学院 06 级所有的同学，同窗三年，友谊永存。 最后感谢我的家人，没有你们在背后的默默支持，我是不可能获得现在的成 功，你们不计回报的付出让我万分感动。 作者，杜忠德 2009年6月30日目 录 第一章 绪 论............................................................................................................1 1.1 研究背景和意义.......................................................................................1 1.1.1 报告研究背景 .....................................................................1 1.1.2 本报告的研究意义 .............................................................1 1.2 国内外研究现状...........................................................................................2 1.3 报告研究方法...............................................................................................5 1.4 报告研究思路与主要框架...........................................................................5 1.4.1 报告研究思路 .....................................................................5 1.4.2 报告结构框架 .....................................................................6 第二章 企业薪酬管理的相关理论............................................................................7 2.1 薪酬管理的概念...........................................................................................7 2.2 薪酬管理的内容...........................................................................................7 2.3 薪酬管理的相关理论基础...........................................................................9 2.4 本章小结.....................................................................................................10 第三章 民营企业薪酬管理现状分析......................................................................12 3.1 民营企业薪酬管理存在的主要问题.........................................................12 3.2 民营企业高管人员薪酬与业绩相关性研究.............................................13 3.2.1 问题的提出....................................................................... 13 3.2.2 样本选取及数据说明 ........................................................ 13 3.2.3 验证方法 .......................................................................... 13 3.2.4 高管人员的薪酬与企业业绩相关性的研究 ...................... 14 3.3 民营企业薪酬管理存在问题的原因探析.................................................15 3.3.1 家族式管理对民营企业的影响 ......................................... 15 3.3.2 领导者缺乏必要的薪酬管理理论和实践经验 .................. 16 3.3.3 忽视了薪酬管理的作用 .................................................... 16 3.4 本章小结.....................................................................................................16 第四章 民营企业薪酬制度设计方案................................................................17 4.1 民营企业薪酬制度设计的准则.................................................................17 4.1.1 树立全面薪酬的薪酬管理思想 ......................................... 17 4.1.2 科学设计和不断完善企业薪酬管理制度 .......................... 17 4.1.3 在实践中不断进行薪酬管理的创新 ................................. 18 4.2 民营企业薪酬制度设计方案.....................................................................20 4.2.1 新的薪酬计量模型 ........................................................... 20 4.2.2 新的薪酬制度的理论应用及有效性修正 .......................... 214.3 本章小结.....................................................................................................22 第五章 某民营企业薪酬管理方案设计和应用效果分析 .............................23 5.1 某民营企业薪酬管理现状及员工需求调查 ............................................23 5.1.1 某企业薪酬管理特点的说明 ............................................ 23 5.1.2 对公司总部部分部门员工需求的调查 ............................. 23 5.1.3 对调查结果的原因分析 .................................................... 26 5.2 某企业薪酬管理规划与方案设计 ............................................................27 5.2.1 进行薪酬管理改革的必要性说明 ...........................................27 5.2.2 薪酬管理规划与方案设计 ................................................ 27 5.2.2.1 绩效考核 ....................................................................... 27 5.2.2.2 薪酬管理方案设计 ........................................................ 28 5.3 薪酬管理方案实施后的效果分析 .......................................................30 5.4 本章小结 ..................................................................................................32 第六章 总结与展望..................................................................................................33 6.1 全文总结 .................................................................................... 33 6.2 本文存在的主要问题和进一步的工作展望 ................................ 33