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物流仓库薪酬绩效管理方案DOC

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文档格式:DOC
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更新时间:2021/2/13(发布于上海)

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文本描述
薪酬绩效管理方案
一、修订目的
为了提高员工的工作积极性,保证仓储物流现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度,充分发挥薪酬的作用,使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
二、修订原则
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;
使薪酬与公司发展有效的结合起来。
三、修订思路
(一)调整薪资构成,使之更合理更多元化。
(二)工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
四、薪资结构:
1、基层一线员工:薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资(奖金)+餐费补贴+全勤奖+其他福利
2、办公室管理人员:薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资(奖金)+岗位工资+餐费补贴+其他福利
五、薪资结构组成项目说明:
1、岗位工资:
基层一线员工无岗位工资,办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
薪级
职等一级二级三级级差经理1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元专员450元550元650元100元
2、月度全勤奖:如每月出勤为全勤,给予100元/月的全勤奖。
3、工作餐费补贴:
按出勤日的时间计算,标准为10元/天,如工作日有请假则不享受该项补贴。
4、绩效浮动工资(奖金):
即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性(价值判断),主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定,以每月绩效考核的评分系数来核算,通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下《绩效考核方案》。
根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,总分100分,考核结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
考核项目主要分为两大部分,第一部分是工作能力和态度考核,包含出勤率考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核,第二部分是工作任务单量完成考核。
根据人员的级别分为三级:分别为一线基层