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网络增员推广成效操作流程要领37页PPTX

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资料大小:2686KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
收天下英才 展宏图大志 借网络平台 筑百人团队 ** **人 2016年10月加入**人寿城区收展部 2018年5月底开始筹建团队 2018年3季度1+26晋升金质组经理,培育组经理2人 2018年4季度晋升金质高级组经理,培育组经理3人 2019年一季度晋升部经理,培育组经理5人 目前团队人力167人,主管14人,部经理2人 2018-2019年度利用网络累计增员540余人 网络增员上号占比团队增员80% 主管网络增员覆盖率100% 目录 CONTENTS 01 迅速发展,首推网增 02 团队网增推广成效 03 网络增员落地实操 04 操作要领 03 网络增员操作流程 迅速发展,首推网增 01 个人需要迅速增员,增员入口亟待解决 1.个人资源匮乏,无缘故,无人脉,增员迫在眉睫 2.网络增员作为三大增员渠道之一,已有成功经验且好复制好传承,执行落地相对简单,打开增员入口的效果最为明显。 3.收展三高五化,需要大批年轻人,利用网络可以增进更多年轻人,网络增员是队伍年轻化的关键一步,也是选取将才的关键一步 4.网络增员流程简单,容易形成体系,能更好复制和传承 5.网络增员优势明显 网络增员优势明显 1、求职者意向明确,对工作需求迫切,好沟通 2、增员面广,各种岗位都有求职者 3、批量大,同一种岗位有很多人共同求职 4、年轻群体多,学历普遍较高,对知识的掌握和学习能力更强 5、不怕对方拒绝,心态更放松 6、缘故增员“难”、人才市场一周一次“少”、转介绍人脉“有限”,网络增员“快”又“好”! 省市公司倾力支持 1、收展发展好机遇,全省收展18年开始对收展有大量的战略投入,出台了省公司收展筹建负责人的专项扶持方案,筹建负责人享有专项方案奖励,鼓励大量增员,大打入口。 2、**分公司在省公司的基础上继续加大投入,也给与了市公司筹建负责人专项支持,每周的筹建的例会、每月的总结给予方法,帮助达标。 3、收展部上下同欲,经理室前期陪同、参与面试,共同研讨总结提炼每天面试的心得及收获,寻找最适合团队的,并且能打开增员入口的方法。经过摸索,形成了以网络增员为主,社区增员、缘故增员为辅的;增员模式。 4、加大新人育成的帮扶,公司成立新人育成部,规范启航班运作,为批量新增好育成打下坚实的基础。 团队网增推广成果 02 自2018年6月开始 截止目前团队架构人力160人,出勤人力主管14人 团队平均年龄23岁 90后占比90% 高中学历占比5% 大专学历占比90% 本科占比5% 新人平均月收入4000 主管平均月收入10000以上 主要增员渠道来自于网络招聘 第一梯队主管 部经理 ** ** 金质高组 ** 银质高组 ** 金质组 高级组 ** 第二梯队主管 金质高组 金质组 银质组 普通组 普通组 ** ** ** ** **