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高质量前提下人力发展亟待突破运作要点发展规划26页PPTX

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资料大小:3044KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/2/13(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
未 来 已 来 ——高质量前提下的人力发展 目录 CONTENT 人力发展亟待突破 一 创新招募运作要点 二 二季度发展及规划 三 一 人力发展亟待突破 2019年是公司开启未来十年战略的关键之年 **分公司以高质量人力发展强势突破,真正实现战略提速发展 (一)外面环境发生巨大变化 2018年活动人力及骑士人力(月均)统计: 月均活动人力平台452.5人,占比全员42% 月均骑士平台205.9人,占比全员19% 月均活动人力及骑士人力均有较高的提升空间 , 提升目标为在册人力的60%为活动人力,在册的40%为骑士人力 (二)队伍发展整体动力不强 1/2 2019年1-3月 活动人力及骑士人力(月均)统计: 月均活动人力平台411.7人,占比41.8% 月均骑士平台177.3人,占比18% 新人首活月均34.7人,月均首活率66.7%; 首骑人力月均16人,月均首骑率30.8% 新人首活动首骑率有待提升,机构人力突破亟待进行 (二)队伍发展整体动力不强 2/2 分公司目前大专成为主流学历,其中洛阳高中占比较大,本科学历占比12%,相对较低; 分公司目前41-50岁占比较多,年龄相对偏大; 其中郑州41-50岁之间占比较高 ; 未来,31-40之间的人力(80后)占比要达到50%以上,本科占比达到50%以上 (三)两高两优有选拔空间 1/2 **分公司1-3月上岗新人 共计156人,其中: 符合80后年龄条件的占比31.4% 符合大专以上学历的占比42.9% 打造新型专业化销售队伍;80后及大专以上学历人员占比须再扩大; 未来,31-40之间的人力(80后)占比要达到50%以上,本科占比达到50%以上 (三)两高两优有选拔空间 2/2 招募到适合未来发展的人才 才是解决未来发展的核心 符合未来发展需求的人才;才是高质量人才 如何在新的监管体制下找到属于**发展的新型人力发展模式, 招募到适合新中产阶级的专业的销售人员,为客户真正量身定制保险计划, 为公司未来发展层层积累力量,培养未来的百万精英、双千团队长; 是目前较为重要且紧急的事情。 (四)人力发展亟待突破 二 创新招募运作要点 要点一:学会一门技术 要点二:做好培育承接 要点三:定向人才培养 招募适合的人才;让人才为未来产生力量 创新招募运作要点 1、选人参训:出勤、出单、25-45岁 2、技术复制:基本法+面谈技术 要点一: 学会一门技术 各机构基本法考试 增员人晋升答辩 学会一门技术:晋升答辩会运作 访量PK、 机构竞赛、 话术训练、 邀约打卡等 把增员目标转化为 每天的增员拜访量 学会一门技术:邀约训练打卡