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MBA毕业论文_海纳川李尔公司汽车零部件的VMI应用研究DOC

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更新时间:2021/2/10(发布于北京)

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文本描述
摘要 随着中国汽车行业的髙速发展,汽车零部件制造企业状态也产生巨大变化。随 着人们对汽车需求的日益增长,汽车的功能变化和生产方式日益更新,加快了汽 车产品更新换代的速度,同时也加剧汽车行业的竞争。在此种环境下,汽车零部 件产品更新换代越来越快、寿命周期越来越短、服务期望越来越严苛等需求的提 升使汽车零部件制造行业间竞争也日趋白热化。汽车零部件制造企业要想在这种 激烈竞争中贏得优势,不应再继续关注于企业自身,而是将关注点转移到整个供应 链,通过优化供应链,整个供应链资源,以达到满足日趋多样化、小批量、多品种 的市场需求趋势。汽车零部件供应链管理包括:生产计划、采购计划、信息系统 建设、运输配送、库存管理等内容。库存管理是汽车零部件供应链系统的重要组 成部分,是企业提髙产品与服务质量、降低运营管理成本、确保生产运营活动顺利 进行的关键。库存控制的合理化能优化库存结构,降低库存成本,提高生产效率, 降低运营成本,最终满足客户需求。因此研究汽车零部件制造企业库存管理模式能 够提升库存管理的重要意义。 本文首先介绍研究的背景、意义、内容和方法,阐述关于VMI及库存管理的 基本理念,以海纳川李尔公司为研究对象,对其所属行业现状和库存管理现状进 行分析,提出海纳川李尔公司在库存管理方面存在的问题并分析问题产生的根本 原因,接下来通过VMI模式应用改善现状并制定具体的实施方案,确定方案后对 比海纳川李尔公司VMI模式应用后的重点管理指标变化差异,分析评估VMI模式 应用的预期效益,最后总结海纳川李尔公司实施VMI模式效果并进行评价。本文 的研究不仅优化了海纳川李尔公司库存管理模式,也可以为其他汽车零部件制造 企业库存管理优化提供一些参考和实践借鉴意义。 关键词:汽车零部件,供应商管理库存,库存管理 iii北京交通大学硕士专业学位论文 ABSTRACT ABSTRACT Withthehigh-speeddevelopmentofChinasautomotiveindustry, automotivepartsmanufacturingenterprisesalsohaveatremendouschange. Thecargrowingdemand,carfunctionchangedandproductmethodupdated, speeduptheautomobileproductsrenewal,andincreasecompetitioninthe automotiveindustry.Inthisenvironment,theautomotivepartsproducts renewalisgettingfaster,lifecyclesaregettingshorter,service expectationismorespecial,thiscausingafiercecompletionofautomotive partsmanufacturingindustry.Towintheadvantage,theautomobileparts manufacturingenterprisesshouldnotcontinuetofocusontheenterprise itself,buttransferthefocustothewholesupplychain.Byoptimizing thesupplychaintomeettheincreasinglydiversified,smallbatch, multi-varietymarketdemand.Automotivepartssupplychainmanagement includesproductionplanning,purchasingplanning,informationsystem construction,transportationanddelivery,inventorymanagementandsoon. Inventorymanagementisanimportantpartofautomotivepartssupplychain system.Itisthekeytoimprovethequalityofproductsandservices,reduce thecostofoperationmanagement,andensuretheoperationofproduction. Rationalizationofinventorycontrolcanoptimizetheinventorystructure, reduceinventorycosts,improveproductionefficiency,reduceoperating costs,andultimatelymeetcustomerdemands.Therefore,researchingthe inventorymanagementmodeofautomobilepartsmanufacturingenterprises canimprovetheimportanceofinventorymanagement. Thisarticleintroducesthebackground,significance,contentand researchmethod,elaboratesthebasicconceptofVMIandinventory management.ChoosetheBHAPLEARastheresearchobject,analyzethecurrent situationofitsindustryandinventorymanagement,putforwardthe problemsexistingintheinventorymanagementoftheBHAPLEAR,analyze therootcausesoftheproblems.Then,ImplementtheapplicationofVMI andspecificimplementationplan.Bycomparingthedifferencesof managementindicators,evaluatingtheexpectedbenefitsofVMImodel application,doingthesummaryandevaluatetheeffectofVMI.Thisstudy notonlyoptimizestheinventorymanagementmodeloftheBHAPLEAR,but iv北京交通大学硕士专业学位论文 ABSTRACT alsoprovidessomereferenceandpracticalreferenceforotherautomobile partsmanufacturingenterprises. KEYWORDS:AutoParts,VMI,InventoryManagement V北京交通大学硕士专业学位论文 |_^ 目录 MlIll ABSTRACTIV 1绪论1 1.1研究背景与意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究目的与意义 2 1.2论文的研究内容和方法 2 1.2.1论文的研究内容 2 1.2.2论文的研究方法 3 1.3论文的技术路线与结构 3 1.3.1技术路线 3 1.3.2论文结构 5 2关理论基础 6 2.1VMI的基本理念 6 2.1.1VMI的定义 6 2.1.2VMI的实施条件 7 2.1.3VMI的实施基本原则 8 2.1.4VMI的实施基本模式 8 2.2库存管理理论 9 2.2.1经典的库存管理 9 2.2.2供应链中的库存管理 11 2.3本章小结 12 3海纳川李尔公司库存管理现状分析 13 3.1海纳川李尔公司概况 13 3.2海纳川李尔公司所在行业国内外发展现状 16 3.2.1国外汽车行业发展现状 16 3.2.2国内汽车行业发展现状 17 3.3海纳川李尔公司库存管理现状及问题分析 18 3.3.1库存周转率低,现金流占用较大 18 vi北京交通大学硕士专业学位论文 目录 3.3.2呆滞库存过髙 20 3.3.3缓冲库库存积压且账实不符 20 3.4海纳川李尔公司库存管理问题原因分析 21 3.4.1预测管理不足,准确率低 21 3.4.2物料分类管理设计不足 22 3.4.3采购提前期长 23 3.5本章小结 23 4海纳川李尔公司实施VMI方案研究 24 4.1实施VMI模式变化点与具备条件分析 24 4.1.1VMI模式与传统库存管理模式的区别 24 4.1.2海纳川李尔公司实施VMI具备条件 25 4.2海纳川李尔公司实施VMI目标及整体方案 26 4.2.1海纳川李尔公司实施VMI目标 26 4.2.2海纳川李尔公司实施VMI整体方案 27 4.3库存物料分类、实施VMI物料选取及供应商选取 27 4.3.1库存物料的分类管理 28 4.3.2实施VMI的物料及供应商选取 28 4.4海纳川李尔公司VM丨实施步骤 30 4.4.1运行流程设计 30 4.4.2信息系统变更 31 4.4.3合作框架协议 32 4.S本章小结 38 S海纳川李尔公司实施VMI预期效果分析 39 S.1实施VMI预期效益分析 39 S.1.1指标数据分析 39 S.1.2管理改善分析 40 5.2实施VMI预期不足分析 41 S.3本章雜 41 6结论与展望 42 6.1^42 6.2展望42