地勘科研事业单位承担着勘查和开发自然资源的重任,在社会主义市场经济 体制中具有举足轻重的地位。 薪酬作为一种收入分配形式,既是满足从职人员基本生活需要的经济保障, 也是吸引优秀人才、激励职工和提升自身竞争力的有效手段。作为我国事业单位 体制改革改革的重中之重——地勘事业单位薪酬分配制度改革面临着诸多现实 问题,主要体现在分配制度与理论不匹配、人员收入分配失衡、行政化工资官本 位、绩效化工资刚性高等方面。对于提高单位内部分配自主权的灵活度,建立一 套程序规范、结构合理,宏观上注重公平,微观上充分发挥激励作用的薪酬分配 制度已成为事业单位当前薪酬管理改革中亟待解决的问题。 本文主要WRG中也为研究对象,采用访谈调查与理论研究相结合、统计分 析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法。通过对其现行薪 酬分配制度进行深入调査研究,发现薪酬管理所存在的问题,并对问题进行剖析, 引入能力概念和360度绩效评估法解决目前薪酬中存在的科研和管理薪酬分配 失衡、管理部口绩效考核的指标设置标准模糊等问题,提高薪酬与绩效的相关性, 保证薪酬分配制度的有效实施,调整科研人员浮动薪酬结构比例,W提高其工作 积极性。同时建立合理的绩效考核指标,促进管理人员和地质科研单位绩效水平 的持续提升。 薪酬分配改革作为我国事业单位改革的重要环节,建立重绩效和贡献,向优 秀人才和关键岗位倾斜,形式多样、高效自主的薪酬分配体系具有重要意义。在 有关法律、法规的前提下,科学合理的薪酬分配体系,对内应公平合理,可不断 激发职工的潜能;对外应具有竞争力,可吸引人才、留住人才。通过建立科学、 高效、合理、公平的薪酬分配体系,才能最大程度调动RG中也职工的积极性和 创造性,增强中也的活力,最终推动各项事业发展。 关键词:事业单化薪酬管理,能力薪酬,绩效考核Abst巧ct Thepublicinstitutionsofgeologicalexplorationandgeosciencere化archtake importantresponsibilitiesintheexplorationanddevelopmentofnaturalresources, andplay汪significantroleinthedevelopmentofthesociali巧marketeconomy. Asanimportantformofincomedistribution,salaryisnotonlyanimportant economicvehicleonwhichpublicinstitutionsofgeologicalexplorationand geoscienceresearchrelytomeetemployees,basiclifeneeds,butalsoa打effective means化attracttale打ts,motivateemployeesandimprovecompetitive打ess.However, thereformofsalarymanagementsystemisalwaysconsidered化beanimportantand difficultpartinthereformofpublicinstitutionsinChina.Thereformofcurrent incomedistributionsystemofgeologicalexplorationinstitutionsisfaci打g过numberof practicalproblems,whicharemainlyreflectedi打thedisconnectionbetweenthe theoryandthepracticeofthedistributionsystem^theincomedistributionimbalance amongthepersonnel,thefixedadministrativesalarybasedonofficialranks,thehigh rigidityofperformancesalarye化.How化impleme打tthei打comedistribution autonomyofpublicinstitutions,furtherenliventheinternalincome出stribution,and buildupanincomedistributionsystem,whichisstructurallywasonable, equity-focusedandmotivation-reflected,hasbecomeanurgenttask至打也ereformof thecurrentsalarysystemofpublicinstitutions. ThisthesisconsiderstheRGcenterastheI'esearchobject,andusesinterview surveyincombinatio打withtheoreticalresearch,statisticalanalysisincombination withcaseanalysis,andqualitativeanalysisincombinationwithquantitativeanalysis asresearchmethods.Thisthesisisbased〇打thein-depthiresearchintothecurrent incomedistributio打system,andidentifiestheproblemsthatexi巧inthesalary ma打agement,introducestheconceptofability,化e360过egreeperformance evaluationmethodtoresolvetheexistingsalaryproblemssuchasthesalary distributionimbalancebetwee打scientificKsearchdepartmentsa打dadministration departments,theirrationalityofperforma打ceappraisalindexsetinadministration departme打tsetc.This化esisisaimedatimprovi打g化eeffectivenessof化esalarysystembymakingpaymentsandperformanceinterconnectedandadjusting化e 打Gatingsalarystructuralproportio打ofresearchers化maintai打highmotivationand goodperformance,toattractandretaintheleadingscientificresearchpersonnel,and toimprovecapacitybuildingCO打stantly.Atthesametime,thethesisestablishes reasonableperformanceevaluatio打indicators化promo化performanceingeoscientific researchinstitutions. Toestablishasalarysystemthatfocuseso打performance,contributio打s,key talentsandkeyposidonswithhighflex化。ity,itrequiresinternallyequitableand reasonablepolicies化constantlyimprovestaffmembers,humanKsourcesabilkies andexternallycompetitivepoliciesinaccordancewithnationalandlocallawsand regulationstobuild过goodenvironmentforattractingand巧tainingtalentsfor化eRG center,motivateresearcher,senthusiasmandcreativity,enhancetheinstitution,s vitalityandvigor,andacceleratethedevelopmentofthecenter. Keywords:pubUcinstitutions,salarymanagement,competency-basedpay, performanceappraisal目录 第一章绪论1 1.1研究背景 1 1.2研究目的和意义 1 1.3研究内容 2 1.4技术路线和研究方法 2 1.4.1技术路线 3 1.4.2研究方法 3 1.5臟现状 4 1.5.1国外研究情况 4 1.5.2国内研究情况 5 第二章薪酬管理相关的理论方法综述 7 2.1薪酬设汁激励理论 7 2丄1内容型激励理论 7 2丄2过程型激励理论 7 2.2360度绩效评估法 8 2.3能力薪酬 9 第兰章RG中也人力资源现状及现行薪酬分配制度 10 3.1地勘科研事业单位特征 10 3.2RG中也人力资源现状 10 3.3RG中也现行薪酬分配制度简介 12 3.3.1科研岗位人员薪酬分配方案 13 3.3.3管理及公益工勤岗位人员薪酬分配方案 16 第四章RG中也现行薪酬管理的调研 19 4.1RG中也薪酬满意度调查 19 4丄1RG中也薪酬问卷调查的过程 19 4丄2调查问卷的处理 19 4.2RG中也薪酬管理存在的问题 234.2.1薪酬分配制定过程缺乏广泛参与性 23 4.2.2管理部口绩效考核制度不科学、不完善 24 4.2.3薪酬模式缺乏激励性 25 4.2.4薪酬分配不公平 25 4.3RG中也薪酬分配问题产生的原因 25 4.3.1事业单位的管理体制 25 4.3.2绩效考核制度体系不健全 25 4.3.3机构设置不合理 26 4.3.4薪酬分配失衡 如 第五章RG中也薪酬分配制度优化设计 27 5.1RG中也人事制度发展要求 27 5.2薪酬体系设计的相关因素分析 27 5.2.1科研工作特点 27 5.2.2保障因素和激励因素 27 5.3优化现行薪酬分配制度设计方案 巧 5.3.1RG中也薪酬分配制度优化涉及对象 29 5.3.2优化RG中也管理部口绩效评估体系 30 5.3.3RG中也薪酬分配制度优化设计 % 5.3.4民G中也薪酬分配制度优化说明 41 第六章结论与展望 43 6.1研究结论 43 6.2研究局限与展望 43 S谢45