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某汽车配件公司IATF16949_2016质量管理体系SWOT分析DOC

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文本描述
苏州XXXXYOY有限公司
质量管理体系SWOT分析 QR6.1-03NO.01
内部
能力
战 略
外部
因素 优势S: 品牌知名度高;产品质量较好;
销售网络健全;技术含量当次高;
财务管理完善;研发能力强
劣势W:
薪酬待遇行业中偏低; 生产成本高;产品价格高;
市场反应慢、竞争力低;
管理决策周期长;基层人员业务水平低;
公司租房,发展无空间机会O: 组织结构调整股份制改造;
订单逐步增强态势;
行业地区领先位置;
市场潜力巨大;
行业发展空间大等SO战略措施: 成立人力资源部,强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养
不断开发新产品、新工艺、新渠道
完善品牌推广、应用领域。WO战略措施: 聘请管理顾问,大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目威胁(风险) T(R):
人才和熟练工流失;人员工资增长、素质低 ;产品技术简单无领先优势;
货款回收不及时;管理不规范,费用增加;
火灾引起损失;行业恶性竞争。ST战略措施:
1.持续的培训提升员工素质;引入高素质人才
2采用机械化作业;
3选择优质客户合作确保资金回收;
4引入体系管理规范作业
5配备适宜的消防器材、增加预防手段WT战略措施: 高薪挽留部分人才
开发新产品、改进新工艺
异地选址重新建厂