XXXX有限公司控制状态：
质量策划控制程序
文件编号： DD/QP-009
文件版本： B
生效日期： 2016.7.01
发文编号：
编制XXX审核XXX批准XXX质量先期策划和控制计划流程图
责任单位流程描述备注
顾客/市场调查
技术部
总经理
技术部经理
多方论证小组
多方论证小组
技术部经理
技术部
多方论证小组
技术部及相关部门
技术部
多方论证小组
技术部及相关部门
多方论证小组
《设计任务书》
《多方论证小组名单》
《 产品APQP进度计划》
《设计评审报告》
《设计评审报告》
《包装规范》
《FMEA》
《特殊特性清单》
《过程流程图》
《试生产控制计划》
过程质量先期策划和控制计划流程图（续）
责任单位流程描述备注
多方论证小组
技术部及相关部门
生产服务部及相关部门
技术部
多方论证小组
多方论证小组
多方论证小组
技术部
技术部
《测量系统分析》、《初始能力研究》、《包装评价》
《控制计划》
《产品质量策划总结和认定》
《会议纪要》
《PPAP资料》
1. 目的
通过实施产品质量先期策划及控制计划，明确新产品开发直至批量生产各阶段所涉及的各部门及相关人员的职责，促进各阶段所要求大步骤按时完成。在控制计划中明确工艺过程的要求和特殊特性（包括安全特性），确保新产品功能，外观及包装符合设计要求，最终达到客户满意这一宗旨。
2. 适用范围
本管理程序适用于本公司新产品、更改产品和重点配套产品的设计（开发）和批量生产前的准备工作，也适用于其他顾客要求开发的产品。对同类型不同规格的新品种开发可根据实际情况参照本程序实施产品质量先期策划。
3. 术语
3.1新产品：本程序规定的新产品是指全新开发或在现有产品基础上局部改进或改型的产品。
3.2小组可行性承诺：由多方论证小组对所做的设计能按预定的时间以顾客可以接受的成本以及付诸于制造、装配、试验、包装、运输和100％交货