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基于价值链分析的建筑企业成本控制改进研究-以S公司为例_硕士论文

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文本描述
建筑业是我国的一大支柱产业,同时是一个快速发展的行业,包括的范围广,行 业内企业数量众多。随着我国建筑行业市场供应需求矛盾逐渐加深,竞争程度也随之 不断提高。供应需求不平衡导致建筑企业之间只能通过互相竞争,压低竞价投标报价 来维持生存,公司历年获得的经济效益逐渐降低。目前,随着我国建筑业在技术、质 量及安全等方面的管理水平全面提高,成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最 重要的因素。在外界竞争环境较为激烈的条件下,S公司作为内部机制僵化的国有企 业面对的情况则更加严峻。若想要在这种情况下获得持续发展的机会,最佳的方法便 是不断进行内部管理体制和方法的改善,科学地贯彻成本控制策略,有效控制成本, 从而有助于公司适应当前的竞争环境。而基于价值链分析的成本控制改进研宄为提升 建筑企业成本管理能力提供了具体思路。 本文选取处于建筑行业的S公司作为研宄对象,通过对价值链理论和相关企业成 本管理理论进行系统的理论研宄,针对S公司的经营环境进行全面的价值链分析,通 过实证研究发现S公司价值链中存在组织结构、项目管理、采购供应、缋效考核等方 面的成本管理问题,并且对应目前存在的问题设计了成本控制改进方案。该方案从组 织、管理、考核等方面入手,对S公司组织架构提出优化方式,对工程项「丨实施过程 成本管理提出目标成本管理改进和实时控制的观点,对采购供应流程提出具体改进措 施,同时建议在S公司建立起成本考核体系。最终通过方案实施为S公司提升企业竞 争力的同时也可为同行业内企业提供适当的成本控制方案参考。 关键词:建筑企业;成本控制;价值链分析;目标成本;战略成本管理 IIAbstract TheconstructionindustryisapillarindustryinChina.Itisalsoafast-growing industrywithalargenumberofcompanies.Assupplyanddemandconflictinconstruction industrymarketgraduallydeepened,thedegreeofcompetitionalsograduallyincreased.As aresultoftheimbalanceofsupplyanddemand,constructionenterprisescanonlysurvive bycompetingwitheachotherandreducingthebiddingprice.Theeconomicbenefitsofthe companiesovertheyearsaregraduallycutdown.Atpresent,withthecomprehensive improvementofthemanagementlevelofconstructionindustryintermsoftechnology, qualityandsafety,costmanagementhasbecomethemostimportantfactorinmeasuring thecorecompetitivenessofconstructioncompanies.Undertheconditionoffierceexternal competitionenvironment,Scompany,asastate-ownedenterprisewithrigidinternal mechanism,facesamoreseveresituation.Toachievesustainabledevelopment opportunitiesinthissituation,thebestwayistocontinuouslyimprovetheinternal managementsystemandmethods,scientificallyimplementcostcontrolstrategies,and effectivelycontrolcosts,thushelpingScompanyadapttocurrentcompetition surroundings.Theresearchoncostcontrolimprovementbasedonvaluechainanalysis providesspecificideasforimprovingthecostmanagementabilityofScompany. ThisarticleselectsScompanyinconstructionindustryastheresearchobject.Itis basedonvaluechainmodelandenterprisecostmanagementtheories,inviewofthe managementenvironmentofScompanytoconductacomprehensiveanalysisofitsvalue chain.Throughtheempiricalstudytofindcostmanagementproblemsinaspectof organizationalstructure,projectmanagement,procurementandsupplymanagement, performanceappraisal,andthendesignthecorrespondingcostcontrolimprovement schemebasedonthepresentproblems.Thisschemestartsfromtheaspectsoforganization, managementandassessment,proposestheoptimizationmethodfortheorganizational structure,theperspectiveoftargetcostmanagementimprovementandreal-timecontrolfor theprojectimplementationprocesscostmanagement,specificimprovementmeasuresfor theprocurementandsupplyprocess,andproposestoestablishthecostassessmentsystem ininScompany.Finally,throughtheimplementationofthescheme,itwillimprovethe competitivenessofScompanyandprovidethepeerenterpriseswithappropriatecost controlschemereference. Keywords:ConstructionEnterprises;CostControl;ValueChainAnalysis;TargetCost; StrategicCostManagement IV目录 SiltI 摘要II AbstractIll S1¥職1 u选题背景和研宄意义 i l.i.i选题背景 1 1.1.2研宄意义 3 1.2国内外研究综述 3 1.2.1国外研宄状况 3 1.2.2国内研宄状况 4 1.2.3文献评述 5 1.3研宄内容和技术路线 6 1.3.1研究*容 6 1.3.2技术路线 7 1.4研究方法与创新点 8 1.4.1研允方法 8 1.4.2创新点9 第2章理论概述10 2.1价值链理论概述 10 2.1.1A部价值链分析 12 2.1.2纵向(产业)价值链分析 12 2.1.3横向(竞争者)价值链分析 12 2.2企业成本管理相关理论 12 2.2.1g标成本管理 14 2.2.2战略成本管理 15 第3章S公司经营环境价值链分析 16 3.1S公4概况及组织架构 163.1.1公司概况 16 3.1.2组织结构 17 3.2公司主要业务介绍 19 3.3S公司内部价值链分析 19 3.3.1基本活动 20 3.3.2辅助活动 21 3.4S公司纵向价值链分析 22 3.4.1上游供应商企业 22 3_4_2下游客户(业主)企业 23 3.5S公司横向价值链分析 23 3.6S公司价值链分析结果 24 第4章S公司成本控制现状及存在的问题 26 4.1S公司成本控制现状 26 4.1.1S公司成本构成情况 26 4.1.2S公司成本控制实践 27 4.1.3S公司成本控制结果 29 4.2S公司成本管理存在的问题 30 4.2.1成本按:制主体不明确 30 4.2.2项目成本控制未取得实际效果 30 4.2.3材料供应过程管理不规范 32 4.2.4员工成本控制意识薄弱 32 4.3问题产生原因分析 33 4.3.1组织结构及成本管理职责不完善 33 4.3.2基本活动成本控制流程不科学 33 4.3.3缺乏合理的材料采购供应体系 34 4.3.4成本绩效考核制度缺失 34 第5章S公司成本控制改进方案设计 36 5.1方案总体目标和设计思路 365.1.1总体g标 36 5.1.2设计思路 36 5.2S公司成本控制改进方案要点设计 37 5.2.1健全成本控制基本架构 37 5.2.2细化基本价值活动的成本控制流程 39 5.2.3优化材料采购供应成本管理 40 5.2.4建立成本绩效考核管理制度 41 第6章S公司成本控制改进方案实施 43 6.1方案实施0标与计划 43 6.1.1实施|标 43 6.1.2实施计戈ij 43 6.2方案实施重点和难点 44 6.2.1实施重点 44 6.2.2实施难点 45 6_3方案实施保障 45 6.3.丨将成本控制贵任落实到人 45 6.3.2述立合J里的奖惩制度 46 6.3.3力n大培训力度 46 6.4方案实施预期效果 47 第7章结论与展望 48 7.1结论48 7.2不足与展望 49 7.2.1研究不足之处 49 7.2.2研究展望 49