美发连锁店长管理培训 美发连锁店长管理培训讲师：胡一夫 优美世界金牌店务管理训练营 课程守则 1、学习期间将进行小组成长比赛，3天2夜中比赛累计总分数第一名的团队将获得团队奖励； 2、学习期间比赛每次最高分为10分，最低分为0分，评分标准有主讲师评定； 3、学习期间个人违规，团队受罚，组长双倍受罚； 4、课程（户内外项目）期间早退、迟到、接听电话、电话铃声响、中途离开、团队项目缺席、每人次将扣罚10分，团队每人俯卧撑30个，组长60个，每增加一人均依次类推； 5、学习期间进出课室团队均需手牵手，课间休息，学员均需离开课室； 6、上课时间到时，以特定音乐为上课铃声，音乐结束后入场均为迟到，且老师有权拒绝迟到者入场学习； 7、学习期间，不得在学习现场抽烟、嚼口香糖等其他食物； 8、学习期间特殊情况事先需征得主讲师的同意方可； 9、以上守则如有意见者，可以选择退出团队学习。 10、我遵守学习守则，坚守承诺。 参加课程学习的目的是什么 是什么原因让你参加本次学习？ 你本次学习的目的是什么？ 今天你想学什么 在店务管理方面你想学到什么 要更快提升自己,你需要什么 你准备好了吗？你现在的立场、心情？ 第一阶段 目标管理 目标VS愿景 你的目标是什么？ 你们的目标是什么？ 你的愿景是什么？ 你们的愿景是什么？ 管理执行VS行动意愿 你面对任务是如何执行的？ 你的团队面对任务是如何执行的？ 你为什么会去执行？ 你的团队为什么会去执行？ 决定行动的七个层次 行动：实现、下定决心后，马上行动，就会有成效；行动是决定成功的本身， 也是执行力的一种； ↑ 决心：假设是最后一天，你没有任何理由了，你会如何？ ↑ 承诺：下了一个决心，我一定把它做好； ↑ 尝试：不成功就放弃，就机会也可以把工作交给他； ↑ 希望：希望改变，我知道，但我不改； ↑ 判断：肯定或否定； ↑ 随波逐流：不了解自己怎么样，也不判断 要有视觉：我究竟学习的状态怎么样？我究竟是否有目标？我的执行力怎么样？ 学习对比思考法：一边听课，一边快速记录，同时思考：为什么这样讲，我是如何做的，听完后，我该如何做（计划），课程结束，工作计划出炉。