对子公司的绩效评价是集团公司管理的重点,这个绩效评价体系的科学与 否,直接关系到企业的生存与发展,绩效评价体系的建立,对任何企业来说都是 一个重要的课题 现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略, 在现代集团化施工企业管理的过程当中,起点不再是生产管理,而主要是将所属 各子公司的资源充分调动!整合,使其最好的服务于集团,而绩效评价既是对一 个子公司经营成果的全面总结,也是激励其发挥更大效能的关键环节因此,将 对子公司的绩效考核做为集团企业的管理重点,并设计一种能够最大限度降低管 理风险!优化管理结构!强化内部竞争优势的较为合理的子公司绩效考核方案 使集团以最低的考核成本获得最真实的绩效评价结果以及最优的激励效果,是非 常重要的课题要对所属各子公司进行系统全面的绩效考评,必须设计一种完整! 科学!全面的综合指标评价指标体系 甘肃路桥集团目前有H家子公司,这n家公司的业务各有侧重,且所管理 的每个项目在资金!技术!人员及客观环境千差万别,同时还要考虑国有企业职 工潜在的相对公平问题这些因素使对各子公司的管理和考核工作有极大的难 度,如何建立一个行之有效的子公司绩效评价指标体系,是本文的重要课题 本文阐述了路桥集团原有的考核方案及演变过程,并对这套评价方法进行了 深入分析,同时本文比较了几种较为典型的绩效评价方法,结合甘肃路桥集团的 实际情况,针对该集团考核以项目为主,项目点多!线长!面广,客观情况差异 较大的特点,分析该套方案的利弊,并试图发现和设计出更好的评价方法优化 的考核方案充分体现以上特征,过程简化,指标简练,但又综合各种因素和可能, 使得考核方案定性化与定量化相结合并具有可操作性 关键词:子公司;绩效考核;改进方案设计MBA学位报告作者:蔡下霞}}-肃路桥集团公,d绩效考核改进方案设计 ABSTRACT Emeieneyassessforfiliale15themanagementemPhasisofHighway&BridgeGrouPCo., Ltd二TheemeieneyassesssystemwillinflueneedeveloPmentofenterPrise.It15imPortantforany enterprise. Modementerprise15indynamiemarketandthemanagementmethodshouldbeadjusted aeeordingtothemarketsituation.InmoderngrouPeonstruetionenterprisemanagement,the startingPoint15notProduetionmanagementanymorebutdistributingresoureeofeachfiliale. Emeieneyassess15notonlyasummariZationformanagementbutalsoeaneneourageeachfiliale torealizeitsmaximalemciency.Beeauseofthat,theeffieieneyassessforeaehfilialeshouldbe themanagementemPhasisofgrouPenterpriseandshouldedesignareasonablefilialee币eieney assessmethodthatcanreducemanagementriskandoPtimizemanagementstruetureandstrength innercomPetitionPredominanee.It15aimPortanttaskthatusethecheaPestassesseosttogetthe aetualeffieieneyassessresultandbesteneourageeffeet.Ifwewanttoassessingeachfiliale effieieney,wemustdesignakindofeomPrehensive&seieniifie&integratedindexassesssystem. ThereareninefilialeinGansuHighway&BridgeConstruetionGrouPCo.,Ltd二Eaehfiliale hasitseharaeteristie.Thesituationofcapital&technie&Personnel15differentineaehProjeet andtherelativeequityshouldbeeonsideredinnationalenterprise.Beeauseofthesefactor,the managementandassessforeachfiliale15diffieult.Thekeyofthisartiele15howtosetuPa emcienteffieieneyassesssystemforeachfiliale. TheartieleexPlaintheoriginalassessmethodofHighway&BridgeGrouPCo.,Ltd.&its ehangingProeessandstudythemethoddeePly.DifferentkindoftyPiealefficieneyassessmethod 15comParedintheartiele.AssesseharacteristieofHighway&BridgeGrouPCo.,Ltd.15Projeetas themajor.TheProjeetsquantity15manyanddistribute15wideandexternalsituation15differenet. CombiningtherealsituationofHighway&BridgeGrouPCo#,Ltd.,theartieleanalysethe advantageanddisadvantageoftheassesssystemandtrytodiscoverbetterassessmethod. OPtimizedassesseasecanshowabovefeatureandtheProeess&indexaresimPle.Atthesame time,itsynthesizeeachfaetorandPossibility.Theassessease15goodinqualitative&mensurable &maneuverabilityasPeets. Keywords:filiale,efficieneyassess,ImProveCaseDesign 1MBA学位报告作者:蔡玉霞!}-肃路桥集团公.d绩效考核改进方案设计 目录 一!导论.........................................1 (一)选题背景与研究意义#1 (二)研究内容与研究方法#2 (三)基本思路#.3 二!理论综述#4 (一)绩效与绩效考核#4 (二)绩效考核的内容#6 (三)绩效考核的方法,8 三!甘肃路桥集团公司现行绩效考核方案评价n (一)甘肃路桥建设集团简介n (二)路桥集团现行绩效考核方案12 (三)路桥集团现行考核方案存在的问题14 (四)路桥集团现行考核方案存在问题的原因分析15 四!路桥集团绩效考核方案的改进#18 (一)改进的原则18 (二)改进方案设计19 五!路桥集团绩效改进方案的实施#29 (一)组织方面29 (二)机制方面29 (三)执行方面30 六!总结咒 (一)绩效考核方案执行过程中应当注意的问题32 (二)设计绩效考核方案时容易出现的漏洞33 (三)组织运行过程的重点#33 (四)考核结果运用的难点#34