加盟学成技术办学流程
一、确定规模、预算投资
首先要确定自己要办大型、中型、小型哪种规模的培训学校，确定规模后就可预算投资，办学主要有三大开支：1、宣传费2、工资 3、场地费。
预算要充裕，“长袖善舞，多钱善贾”，预算过少做任何生意都会被动的。
二、落实场地、安装电话
教室的落实首先要确定大概位置，该位置最好是交通方便的城市繁华处，离学校不远或广场、公园附近，有利于今后的招生宣传。其次尽最大可能的降低房租，在今后的办学过程中房租是一项重要的开支，所以一般不需选房租较贵的门面房，可选上下楼方便的楼上场地。
再次教室以容纳最多20人的小间为主，大多数培训班都是小班授课，这也是学成技术的一大特点，初期办学准备好三、五间教室即可启动，若想降低成本可考虑不太旧的二手课桌也可。
最后是安装电话，网络电脑，这样印刷资料也就有了地址和联系方式了。
温馨提示：找房要快，特别是放假前。学生放假后很多都已报班或分散，若还没有找到房子创业启动就很被动。
三、快速宣传、印刷资料
宣传，特别是创业初期和假期前要集中投放，可在报纸上参考众多培训学校的宣传。其次是派单法，印刷资料一是彩页，要大量印刷，一般最少起印一万份，在学生放假前的一二十天全部投放出去，投放到学校门口学生放学时及人群密集处的家长目标人群大量派发。（注：目标人群主要是家长）
二是印刷学成形象标志、海报等装修点缀办公室及教室，让客户看到后留有较好印象，感觉很专业。
四、招聘人员、教育培训
招聘人员初期可招两种人才：一是英语教师，二是业务人员负责招生。教师要求是师范类英语专业毕业的，特别是音标、单词发音准确，英语基本功扎实，台风好，上课有激情、专业。业务人员主要是招生，若能招到熟手更好，按自己办学规模招聘不同数量人才后要进行专业培训，（初期总部可派专业人才帮助培训，加盟商负责安排住宿、报销路费及每天每人80元的生活补贴，若帮助加盟商培训学生，按正常培训奖金奖励）
“教育—培训—管理”六字方针是学成成功管理内部员工的主要方法。
五、完善手续、合法经营
若想从事这个行业，不可非法办学，要及时按国家规定办理手续，名正言顺才能做大做强，家长放心，员工放心；做生意未买先想卖，纵是最坏打算想转行不做培训行业了，有手续的培训班转让出去也是一笔很丰厚的收入。
六、好的开始，成功的一半
创业初期招生可采取优惠活动，不管是宣传招生的还是熟人介绍，用一切办法快速破零，破零后老师、业务人员皆有信心，可起到带动作用，好的开始是成功的一半。
七、善于总结、明确制度
创业初期、诸事纷杂，应善于总结，形成规章，共同遵守，法令在先，执行在后，有法可依，有规