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MBA毕业论文_基于物联网技术的N公司的竞争战略研究DOC

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更新时间:2021/1/30(发布于北京)

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文本描述
摘要 企业竞争战略的选择在现代企业管理中极其重要,是决定企业经营成败的关 键。当代新型技术公司通常在技术上走在时代的前沿,相对于传统企业,更容易 开拓新的市场需求,从而更加有利于企业的发展。尽管如此,新型技术公司也存 在着明显的不足。新型企业往往不能及时对传统的经营模式进行更新来匹配相应 的技术创新,比如原材料的质量和采购计划不合理;生产过程中时间、人员配置 难以控制;销售过程中回款账期受影响;售后服务对核心服务人员占用率过高; 另外人力资源储备容易跟不上。因此,新型技术公司对企业的战略管理提出了更 大的挑战。 PEST模型和波特五力模型在企业战略分析中常常作为经典的分析模型被广 泛应用。本文中的N公司成立于2014年,是一个基于物联网技术的新型技术公司, 地处众多名牌高校和科研院所聚集的北京市海淀区,主营产品为分析检测仪器。 近年来随着公司的迅速发展壮大,N公司面临着战略不清晰的问题。如果不尽快 解决,势必会严重束缚公司的未来发展,甚至会威胁到公司未来的生存。针对这 一情况,本论文分别采用了上述的两种模型对N公司进行了战略分析。首先,对 公司的内部环境进行了分析;其次,本文采用PEST模型对N公司所处的外部宏 观环境进行了分析;然后,本文采用波特五力模型对N公司的外部微观环境进行 了分析。 通过以上两种理论模型的分析,本论文认为N公司应该制定以集中化战略为 主的竞争战略。运用这一明确战略,N公司已经将各种资源优化整合,制定了公 司的愿景和目标,建立了有效的企业文化,增强了企业的品牌意识,目前已经在 国内的检测仪器领域占有了重要的一席之位。据我们所知,这是首次系统全面地 将战略分析应用于基于物联网技术的新型公司,并且取得了显著的成果。另外, 这种战略分析的应用,也为基于物联网技术的其他高科技公司提供了有益的借鉴。 关键词:战略分析;新型技术公司;N公司;物联网;发展战略 iii北京交通大学硕士专业学位论文 ABSTRACT ABSTRACT Theselectionofenterprisecompetitionstrategyisveryimportantinmodem enterprisemanagement.Itisthekeytodetenninethesuccessorfailureoftheenterprise andthemainfunctionofthemodementerpriseleaders.Modernnewtechnology companiesareusuallyattheforefrontoftheeraintechnologyparedwith traditionalenterprises,itiseasiertodevelopnewmarketdemand,thusrealizingthe growthanddevelopmentoftheenterprise.Nevertheless,thereareobviousdeficiencies inthenewtechnologycompanies.Newenterprisesoftencannotupdatethetraditional modeofoperationintimetomatchthecorrespondingtechnologicalinnovation,suchas theunreasonablepurchaseplanofrawmaterials;thetime,thestaffingandqualityofthe productionprocessisdifficulttocontrol;theperiodofthereturnaccountsinthesale processisafifected;theoccupancyrateoftheafter-saleservicetothecoreservice personnelistoohigh;theotheristheother.Thereserveofresourcesiseasytokeepup. Therefore,thenewtechnologycompaniesputforwardgreaterchallengestothestrategic managementofenterprises. Manydifferentanalyticalmodelsareusedforstrategicanalysisofenterprises. Amongthem,PESTmodel,Potterfiveforcemodelarewidelyusedintheanalysisof enterprisestrategicmanagementasaclassicanalysismodel.Inthisarticle,Ncompany, foundedin2014,isanewtechnologycompanybasedonthetechnologyofInternetof things.ItislocatedinHaidianDistrict,Beijing,whichhasbeengatheredbymany famousuniversitiesandscientificresearchinstitutes.Themainproductsareanalysis andtestinginstruments.Recently,withtherapiddevelopmentofthecompany,N companyisfacingaproblemofunclearstrategicdirection.Ifitisnotresolvedassoon aspossible,itwillseriouslyhamperthefuturedevelopmentofthecompany,andeven threatenthefuturesurvivalofthecompany.Inviewofthissituation,thispaperadopts thethreemodelsmentionedabovetocarryoutstrategicanalysisofNcompany.First, thePESTmodelisusedtoanalyzetheexternalenvironmentofNcompany,including thepoliticalenvironment,theeconomicenvironment,thesocialenvironmentandthe scientificandtechnologicalenvironment.Then,thePotterfiveforcemodelisusedto analyzethecompetitivestrategyofNcompany,andthesuppliers'bargainingpowerand thebargainingpowerofthebuyersareanalyzed.Theabilitytoenterpotential competitors,theabilitytosubstitutealternatives,andthecompetitiveabilityof competitorsintheindustry.Throughtheevaluationofthecompany’sadvantages, iv北京交通大学硕士专业学位论文 ABSTRACT disadvantages,opportunitiesandthreatsinthecompetitivemarket,thecompanycarries outathoroughandcomprehensiveanalysisofthecompanyandthepositionof competitiveadvantage. Throughtheanalysisoftheabovetwotheoreticalmodels,thispaperbelievesthat Ncompanyshoulddevelopadevelopmentstrategybasedonprofessionalstrategy. Usingthisstrategicgoal,Ncompanyhasoptimizedandintegratedvariousresources, establishedaneffectivecorporateculture,andenhancedthecompany^brandawareness. Nowithasoccupiedanimportantpositioninthefieldofdomestictestinginstruments. Asfarasweknow,thisisthefirstsystematicandcomprehensiveapplicationof strategicanalysistoanewtypeofcompanybasedonIoTtechnology,andhasachieved remarkableresults.Inaddition,theapplicationofthisstrategicanalysisalsoprovides usefulreferenceforotherhigh-techcompaniesbasedontheInternetofThings technology. KEYWORDS:Strategicanalysis;Newtechnologycompany;NCompany;Internetof things;Developmentstrategy V北京交通太学专业硕士学位论立 目录 触Ill ABSTRACTIV 1弓W1 1.1论文的背景与研宄意义 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2研究意义 3 1.2论文的研宄方法 B 1.3论文的逻辑结构和技术路线 4 1.3.1逻辑结构 4 1.3.2技术路线 5 2理论基础软献親 6 2.1竞争战略的理论基础 6 2.1.1企业竞争战略理论 6 2.1.2分析工具 8 2.2文献综述 9 2.2.1国外文献回顾 9 2.2.2国内文献回顾 11 2.2.3文献述评 12 3基于物联网技术的N公司的内外部环境分析 14 3.1行业分析 14 3.1.1N公司的基本现状 14 3丄2N公司的行业现状和特点 15 3.2基于物联网技术的N公司的内部环境 21 3.2.1N公司的内部资源 21 3.2.2N公司能力分析 23 3.2.3N公司的商业模式 23 3.2.4N公司的核心竞争力 24 3.2.SN公司的价值链 25 3.3基于物联网技术的N公司的外部环境 27 1北京交通太学专业硕士学位论文 3.3.1基于物联网技术的N公司的PEST分析 27 3.3.2基于物联网技术的N公司的五力分析 29 4基M联网技术的N公司的集中_略选择 33 4.1N公司集中化战略的选择 33 4.1.1集中化战略的选择依据 33 4.1.2N公司发展战略的选择-集中化战略 34 4.2N公司集中化战略的内容 36 4.2.1市场集中化 37 4.2.2地域集中化 38 4.2.3客户集中化 38 4.2.4产品集中化 39 5基于物联网技术的N公司的战醸实施 40 5.1N公司战略实施的具体方案 40 5.1.1组织架构调整 40 5.1.2研发创新 41 5.1.3员工激励模式 41 5.2N公司战略实施的保障 42 5.2.1严格选择代理商和经销商 42 5.2.2釆取合理的产品和市场策略 43 5.2.3建立完全合理的物流体系 43 5.2.4建立独特的售后服务体系 43 5.2.5完善企业文化建设和制度建设 44 6结论与展望 45 6.1^45 6.2展望45