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MBA毕业论文_中行陕西分行军民融合业务竞争战略研究DOC

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1 分类号,F832.42 学校代码,10697 密 级,公开 学 号,201732254 硕士专业学位论文 Dissertation for the Professional Degree of Master 中行陕西分行军民融合业务竞争战略研究 学科名称,工商管理 专业学位类别,工商管理硕士 作者,王小虎 指导老师: 马晓强教授 西北大学学位评定委员会 二○一九年三月西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解西北大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。学校 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许 论文被查阅和借阅。本人授权西北大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 和汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所等机构将本学位论 文收录到《中国学位论文全文数据库》或其它相关数据库。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者签名, 指导教师签名, 2019 年 5 月 27 日 2019 年 5 月 27 日 --------------------------------------------------------- 西北大学学位论文独创性声明 本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及 取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,本 论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大 学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对 本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名, 2019 年 5 月 27 日摘要 I 摘要 金融在现代化经济体系中扮演着不可或缺的作用,在资源分配与配置上发挥调节和 引导功能。军民融合发展战略是国家战略体系的重要组成部分,关乎国家安全和发展全 局。通过政府、企业、金融等多方面力量及资源的有效整合,形成制度化、法制化、规 范化的运行模式,符合军民融合产业的发展要求,从而构建起军民融合发展的金融支持 体系。在新时代把化解重大金融风险列为未来三大攻坚战之一的背景下,更好地发挥金 融特别是作为商业银行在推进军民融合重大国家战略中的作用,聚焦解决“民参军”小 微企业的融资难、融资贵问题,遵循市场规律,合理化配置军民融合资源,防控金融风 险,将维护金融安全也作为维护国家安全的屏障,意义重大。 本文聚焦中国银行陕西省分行(以下简称“中行陕西分行”)军民融合业务,科学 运用PEST分析法、“五力”模型等战略分析工具,对该行军民融合业务的竞争环境进 行了全面、深入分析,阐述了该行军民融合业务的发展现状,概括了所存在问题,运用 公司经营战略理论的基本原理,确定了中行陕西分行军民融合业务聚焦“民参军”小微 企业为核心的差异化竞争战略。中行陕西分行在聚焦化+差异化战略指导思想下,科学 管理规划,对业务部门、非业务部门及前中后台条线工作进行了安排部署,特别是在竞 争战略的内容中创新性的提出了地区、行业客户“圈层化”的概念,聚焦重点地区及行 业客户。同时,在加强人才培养与队伍建设、提高金融服务的能力与水平、提升队伍的 营销拓展能力、强化风险控制能力、加强信息保障等方面提出一系列措施,保障竞争战 略的有效落实。 关键词,军民融合业务,竞争战略,聚焦化战略,差异化战略西北大学硕士学位论文 II ABSTRACT Finance plays an indispensable role in the modern economic system and plays a regulatory and guiding role in the allocation and allocation of resources.The development strategy of civil-military integration is an important part of the national strategic system, which is related to the overall situation of national development and security. Through the effective integration of government, enterprises, finance and other forces and resources, we can form an institutionalized, legalized and standardized operation mode, which meets the development requirements of civil-military integration industry, and thus build a financial support system for the development of civil-military integration’s the new era, resolving major financial discoveries is one of the three key battles in the future. We should give full play to the role of finance, especially commercial banks, in implementing the major national strategy of civil-military integration. We should focus on resolving the financing difficulties and expensive financing problems of small and micro-enterprises joining the People's Army, follow market rules, rationalize the allocation of military-civil integration resources, prevent and control financial risks, and maintain them. Financial security, as a barrier to national security, is of great significance. This paper focuses on the civil-military integration business of Bank of China Shaanxi Branch (hereinafter referred to as Bank of China Shaanxi Branch). By using the strategic analysis tools such as PEST analysis method and Five Forces model scientifically, this paper makes a comprehensive analysis of the civil-military integration business, expounds the current situation of the development of the civil-military integration business, and determines the basic characteristics of the whole, practice and long-term effect in the company's strategic theory. The business of civil-military integration of Bank of China Shaanxi Branch focuses on the differentiated competition strategy with the core of civilian participation small and micro enterprises. Under the guiding ideology of focusing + differentiation strategy, Bank of China Shaanxi Branch has made scientific management and planning, arranged and deployed the line work of business department, non-business department and front, middle and back office, strengthened personnel training and team building, improved the ability and level of financial services, enhanced the marketing development ability of team, strengthened risk controlABSTRACT III ability, and strengthened information security. Effective implementation of the strategy of guaranteeing competition. Key words: Military-civilian integration business, competitive strategy, focus strategy, differentiation strategy目 录 1 目 录 摘要....................................................................I ABSTRACT ............................................................. II 目 录................................................................... 1 第一章 绪论............................................................. 4 1.1 研究背景............................................................. 4 1.2 研究目的和意义....................................................... 5 1.3 研究思路及方法....................................................... 5 1.4 研究内容和框架 ...................................................... 6 1.5 本文贡献 ............................................................ 6 第二章 相关理论与文件综述 ............................................... 7 2.1 竞争战略理论内容 .................................................... 7 2.1.1 战略与竞争战略 ................................................... 7 2.1.2 竞争战略理论 ..................................................... 8 2.2 战略分析的工具与方法 ................................................ 8 2.2.1 PEST 分析 ........................................................ 8 2.2.2 五力模型分析 ..................................................... 9 2.2.3 SWOT 分析 ........................................................ 9 2.3 军民融合信贷业务的特性............................................... 9 第三章 中行陕西分行军民融合业务竞争环境分析 .............................11 3.1 宏观环境 ........................................................... 11 3.1.1 政治因素 ........................................................ 11 3.1.2 经济因素 ........................................................ 12 3.1.3 社会因素 ........................................................ 15 3.1.4 技术因素 ........................................................ 16 3.2 行业环境 ........................................................... 16西北大学硕士学位论文 2 3.2.1 全国范围内金融支持军民融合发展情况.............................. 16 3.2.2 我省金融支持军民融合发展情况.................................... 17 3.2.3 中行陕西分行军民融合业务的竞争对手分析 .......................... 18 3.2.4 陕西金融机构军民融合业务竞争过程中存在的问题.................... 19 3.3 中行陕西分行内部资源、能力 ......................................... 20 3.3.1 中国银行及陕西省分行简介........................................ 20 3.3.2 中行陕西分行内部资源、能力...................................... 21 3.4 中行陕西分行军民融合业务 SWOT 分析.................................. 22 第四章 中行陕西分行军民融合业务竞争战略设计 .............................26 4.1 中行陕西分行军民融合业务指导思想和原则 ............................. 26 4.1.1 指导思想 ........................................................ 26 4.1.2 原则............................................................ 26 4.2 中行陕西分行军民融合业务竞争战略主要内容 ........................... 27 4.2.1 客户选取聚焦在“民参军”小微企业................................ 27 4.2.2 市场聚焦圈层化.................................................. 28 4.2.3 金融创新前置化.................................................. 31 4.2.4 借助外力探索新方式.............................................. 31 第五章 中行陕西分行军民融合业务实施规划和保障 ...........................34 5.1 中行陕西分行军民融合业务战略实施规划 ............................... 34 5.2 中行陕西分行军民融合业务战略实施保障 ............................... 35 5.2.1 科学管理........................................................ 35 5.2.2 完善配套体系.................................................... 36 5.2.3 组织架构专属化.................................................. 36 5.2.4 积极引进和培养人才.............................................. 37 5.2.5 提升市场营销能力................................................ 37 5.2.6 发挥多平台优势.................................................. 38 5.2.7 强化风险控制能力................................................ 38 5.2.8 信息科技保障.................................................... 39 第六章 结论和展望.......................................................403