职场标准化建设主管精英培训之 搭建团队育成功能组 美仑设计 育成功能组整体介绍 育成功能组工作内容 扬帆营奖励津贴与辅导员津贴制度 新人成长路径规划 育成功能组整体目标 01 02 03 04 05 目录 CONTENTS 育成功能组整体介绍 育成功能组工作内容 扬帆营奖励津贴与辅导员津贴制度 新人成长路径规划 育成功能组整体目标 01 02 03 04 05 目录 CONTENTS 育成功能组是为了落实支公司各项新人训练而搭建的平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、职场导师的协同运作，固化职场训练模式、促进新人有效留存。 育成功能组整体介绍 育成功能组整体介绍 育成岗 通关监控员 访量登记员 出席统计员 后勤保障员 导师安排员 日常统计员 考核追踪员 导师安排员 日常统计员 考核追踪员 导师安排员 日常统计员 考核追踪员 导师安排员 日常统计员 考核追踪员 支公司 各团队 记录新人每日访量情况，并对真实性负责 负责人 （内勤育成岗） 支公司育成功能组内设5个角色：负责人、访量登记员、出席统计员、通关监控员、后勤保障员 访量 登记员 记录新人每日出席情况，如实记录 出席 统计员 通关 监控员 记录新人每次通关成绩，并对通关过程监控 后勤 保障员 负责后勤保障相关事项，如运营津贴开支流水登记等 支公司育成功能组 各团队育成功能组内设4个角色：统筹人、导师安排员、日常统计员、考核追踪员 各团队育成功能组 日常统计员 考核追踪员 导师安排员 任职条件： 1、业务主任或以上职级； 2、是一名团队导师； 3、执行力强 统筹人 （团队育成功能组组长） 任职条件： 1、做事认真、细心； 任职条件： 1、熟悉各项奖励方案及基本法； 2、熟悉电脑操作； 3、有足够耐心，与人沟通能力强 育成功能组整体介绍 育成功能组工作内容 扬帆营奖励津贴与辅导员津贴制度 新人成长路径规划 育成功能组整体目标 01 02 03 04 05 目录 CONTENTS + 支公司 育成功能组 团队 育成功能组 育成功能组 + 支公司 育成功能组 团队 育成功能组 育成功能组 育成岗（负责人）的工作内容 每月工作内容： 1.对上月启航班总结； 2.安排导师，做好启航班排班行事历； 3.建微信群（按期数命名） 每日工作内容： 1.课程预告、课件准备 2.导师提醒（上课） 3.起航班操作-早训、早会、课程 4.系统签到，上课情况拍照，上传微信群 5.监督辅导员行事情况 每周工作内容： 1.总结上周出席，访量； 2.追踪新人举绩、增员、炒作； 3.育成功能组的会议召开（分公司每周三上午10:30-11:30开视频会，支公司可在会后或会前组织支公司育成功能组会议的召开） 日 月 周 启航班统筹、育成功能组统筹、监督落地执行