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公司分店股权激励方案实施_范本DOC

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更新时间:2021-1-19

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基本简介
第一部分:公司分店股权享受范围确定
2.1.1店长、技术副店长、行政店长、营运主任(Ⅰ类)
2.1.2资深设计师、烫染老师(Ⅱ类)
2.1.3特殊岗位的员工(Ⅲ类)
2.1.4其他员工(突出贡献者、相同职位表现优异者)(Ⅳ类)
第二部分:股本来源、总量及股价确定
1、股份来源:此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。(以下简称“公司”)。
2、股本总量确定依据为公司净资产,公司净资产需要对总部及各公司分店资产进行评估,具体评估工作由财务总监负责。根据资产评估结果,确定各公司分店原始投资者所对应的公司分店及公司股权比例。
3、假设公司净资产为5000万元,本次建议公司拿出其中的35%作为对公司分店核心员工的激励,并分为10000万股。
4、原始股价为:5000万元×35%/10000万股=0.175元。
5、根据XX“三三五五”战略规划,预计到2012年,公司资产将达到3.55亿元,每年净资产收益率预计为30%,则至2012年公司股价为:
2012年股价:35500万元×35%/1000万股=1.2425元
第三部分:股权激励比例设置
1、考虑到公司未来发展还会新增员工,所以首次股权激励比例设置为65%,其中职务股份的比例上限为1500万股,购买股份4500万股,配送股份上限为500万股。
2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。
3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份,职务股份只享有分红权,当员工职务发生变化时,职务股份随之取消,职务股份不可以相互转让,职务股份在员工职务任期内享受。
职务股份只有Ⅰ类员工可享受,具体标准如下:
店长技术副店长行政店长营运主任4、配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小,为特殊员工给予的股份,配送股份只享有分红权,配送股份不可以相互转让。
本次配送股份建议公司分店老员工每人不超过8万股,特殊岗位员工每人不超过10万股。
5、各公司分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份,根据对各公司分店资产评估的结果,由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。
6、员工的股份按照“一分为二”的原则,一部分与原始小股东所在公司分店的效益挂钩,一部分与公司整体效益挂钩,根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为:
对应公司分店的股份权益:对应公司的股份权益=5:5
7、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整,具体如下:
员工考核分数(X)X≥105105>X≥9090>X≥7575>X≥505X<50股份(Y)Y*1.2Y*1.