摘要 全球经济的繁荣进步带动了企业管理目标的革新。当前,企业价值最大化己逐步# 代企业效益上升为现代企业管理的最高目标。由此,业界愈加注重企业价值研宄,并致 力于寻求创新性突破。随着企业管理课题研宄日益深入,专家学者的探讨重点由早期的 企业价值提升转变为了集价值评估手段、价值驱动因素、价值创造于一体的综合体。这 类研究的思路是:对公司内部资源进行分析,并对外部环境进行研宄,找出影响企业价 值的主要因素,再结合企业实际重新分配资源,使企业投融资、经营管理获得更大助 力,进而促进企业价值逐步趋向最大化。 光线传媒是国内影视传媒企业最具代表性的企业之一,具有影视传媒类企业的典型 特征。本文采用EVA模型,对光线传媒公司企业价值进行分析,找出影响企业价值的关 键因素,并提出企业价值提升的对策和建议。首先,对光线传媒概况和财务情况进行介 绍,并利用EVA模型对光线传媒企业价值进行估算和分析,分析其企业价值现状。其 次,根据光线传媒企业价值的估算结果,基找出影响企业价值的关键性因素,并与华谊 兄弟进行对比,通过对比分析光线传媒企业价值提升关键驱动因素的水平。最后,基于 EVA模型并结合杜邦分析法分析出提升光线传媒企业价值的关键性因素,有针对关键性 驱动因素进行合理分析并且提出有效的提升策略。 研宄结论如下:(1)采用财务指标法对光线传媒的财务状况进行分析,分析发现光 线传媒的盈利能力和发展能力较强,但是偿偾能力和营运能力还有待提升。(2)利用 EVA法构建企业价值分析模型,对光线传媒的企业价值进行估算。(3)结合杜邦分析法 和EVA估值模型对光线传媒的企业价值驱动因素进行具体分析,包括债务资本比、投入 资本周转率、利润率等指标。(4)提出光线传媒企业价值提升的对策,应优化融资方 式,提髙债务资本比率;加快应收账款回收速度,减少影视作品积压;加大宣传力度, 培养新的贏利点。 本文对光线传媒企业价值及其驱动因素进行研宄,不仅可以为我国影视传媒行业的 其他企业在价值提升方面提供借鉴意义,同时,也能够更好的为我国市场经济的发展提 供服务基础。