神奇架构图 架构图对一名主管意味着什么？ 架构图的作用 参考图 宝藏图 主管的职涯规划 效果图 主管的行军用兵 分布图 主管的团队诊断 主管的财富增长 发挥架构图的作用，就要学会架构分析的方法。 架构分析的目的 通过形象展示团队的架构图、架构数据、发展趋势图，使主管全面认识自己团队的现状，找出团队发展的关键点和风险点，帮助制订架构改善的目标和措施。 架构分析方法 通过架构分析甄选核心团队及重点人群 方法 从目标规划看团队（发展思路和方法措施） 架构形态分析参考模型一 提示 该架构呈“葡萄串型”，依赖性很强，一旦资深组C晋升为处经理、组经理B降级，处经理A将面临着降级组职级并与C脱离关系的风险，急需直接培育新组，摆脱被动局面。 组经理B 组经理 组经理 处经理 组经理 组经理 高级组经理 业务员 业务员 业务员 提示 架构形态分析参考模型二 该架构是维持的最低要求1+2+1，依赖性较强，在维持和降级的边缘状态。处经理在稳定现有架构的基础上，必须找到发展对象重点培养，培育新生力量。 处经理 组经理 组经理 高级组经理 提示 架构形态分析参考模型三 处经理 组经理 高级组经理 高级组经理 该架构相对稳定，晋升较难，降级无忧。需要帮助处经理找发展点，鼓励培养新组。同时也要找风险点，在提升绩效、消除隐患、巩固架构上做文章。 处经理 组经理 组经理 组经理 组经理 提示 该架构虽然可以维持，但四平八稳，管理幅度较大，长久不晋升难以建立事业发展格局。必须扶持所辖主管做大晋升，本人向高处发展。 组经理 架构形态分析参考模型四 高级组经理 处经理 组经理 组经理 高级组经理 组经理 组经理 资深组经理 提示 该架构形态较好，但向前一步海阔天高，原地踏步危机四伏。必须抓住时机，培养组和培养处同步进行。 架构形态分析参考模型五 架构关键点分析要点 看主管维持水平和晋升潜力 看增员数量，特别关注增员2人以上人员 看高手增员情况，寻找培养对象 看新人增员情况，寻找培养对象 看可能降级主管，明确改进措施 看考降业务主任分布，分析可转化人员 看零业绩人员，分析具体原因及转化可能 架构改善模拟 提示 通过架构模拟，帮助主管绘制架构完善目标和职涯规划，让处经理做到“心中有数”而不是凭感觉。 通过在架构图上标识出具体的改进人员，构建出新的组织模型。 架构改善措施 通过改善绩效，**晋升为组经理，带动冯福娣晋升为高级组经理。 通过初级主管育成，激发**的发展意愿，带动杨信龙和杨义华晋升。 处经理直接有效增员，做大直管组；提升直管组绩效，做强直管组。 提示 根据架构改善目标，提出具体改进措施，标出需要改进的重点人物（具体到个人），达成时间（具体到月），方法（提高举绩、增加新员等）。 通过现有架构与模拟架构的对比，突出改进措施实现后所带来的团队发展空间。