QR6.1-04 NO.2016
质量风险管理报告
2016年
品质管理部

制订人： 日期：
职 务签 名日 期销售部总监品管部经理生产部经理工程部经理采购部经理人事行政部经理
质量受权人
批准人:
企业概况：
质量风险评估：
按照《质量风险管理制度》的要求，对我公司日常生产监管、质量控制、质量保证、产品偏差及处理、产品回收、设备管理、物料管理、不良反应与投诉、退货及处理、采购与销售、文件体系等方面，进行了系统的回顾性质量风险评估，建立了质量风险的评估、控制、沟通、审核的系统，对生产全过程中改善产品质量决策，力求把风险导致的各种不良后果减少到最低程度，使产品符合既定标准要求和服务质量要求，起到积极、良好的作用。
章条号（过程名称）潜在的风险事件可能的原因归口部门频度严重度可接受风险值≤12机遇风险控制降低的措施（一）风险控制降低的措施（二）可接受水平P1-M1 组织环境 1.行业恶性竞争 ； 2.人员工资增长、流动快； 3.管理不规范，费用增加 ； 4.技术简单，无更高技术含量 5.缺乏项目及品牌建立和维护 6.货款回收不及时 管