讲 师 手 册 育成阶段：处经理晋级班 课程名称：《周工作促进会》 一、课程内容规划 课程名称 周工作促进会 授课时长 100分钟 授课对象 新晋升处经理 授课方式 讲授、示范、提问、演练、举例 课程目标 认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。 课程重点 周工作促进会的流程及运作要领 课程难点 周工作促进会的流程及运作要领 课 程 内 容 概 述 课程纲目 时间控制 一、团队管理的有效方法 10分钟 （一）四个会议的安排 10分钟 二、周工作促进会目的作用 15分钟 （一）定义、目的、作用 15分钟 三、周工作促进会运作要领 40分钟 （一）运作概述 5分钟 （二）会前准备 10分钟 （三）会中要点 10分钟 （四）会后要点 5分钟 （五）运作工具、注意事项 5分钟 三、周工作促进会实战演练 30分钟 （一）脚本介绍 5分钟 （二）实作演练 25分钟 四、课程回顾 5分钟 教 学 步 骤 课程的主体设计是认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。 概述4个周经营会议的总体安排，其中引出周工作促进会。 二、掌握周工作促进会的运作要领。 （一）目的与作用：达成周工作促进会是处经理掌握经营节奏、提升主管能力的重要抓手。 （二）分为会前、会中、会后分别如何落实周工作促进会，每个环节包括责任人、主要操作内容的讲解 （三）运作工具及注意事项。讲解3个运作工具、常见误区及注意事项。 三、实战演练 脚本介绍及分组演练，让学员通过演练完整掌握周工作促进会的运作流程 教 学 备 忘 随堂 讲义 类别 数量 名称/备注 教学案例 1 阅读材料 0 演练相关 1 随堂讲义 其它资料 3 分析表 教学 工具 投影仪 1 教学白板 1 白板笔 4 教学音乐 教学录像 二、课程PPT+备注 幻灯片 1
课程时长：2课时 2、课程对象：新晋升处经理 3、课程授课方式：如：讲授、演练等 4、课程目标：课程学习，认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。  幻灯片 2
( 本胶片内容提醒授课老师该课程的重点和注意事项，授课时请将该胶片隐藏。  幻灯片 3
时间：2分钟 (讲师着重介绍自己在本课程