企业发展战略规划书
战略小组：xxx xxx xxx
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编订时间：2012年10月15日
目 录
一、规划指导思想及原则
二、企业战略环境分析
（一）企业战略宏观环境分析
1、行业环境
2、政治环境
3、市场环境
（二）企业所处地区行业环境分析
1、现有竞争对手分析
2、客户力量分析
（1）消费者购买欲望的现状分析及优化对策
（2）消费者购买能力的现状分析及优化对策
3、替代产品分析
（1）新能源汽车的发展现状
（2）我国新能源汽车发展
三、企业战略规划的确定
四、战略实施
（一）人力资源战略
1、建立强有力的营销团队
2、培养一批专业的管理人才
3、不断提升员工的满意度
（二）经营管理战略
1、以市场为导向
2、不断提升服务的标准化
3、构建学习型组织
（三）品牌营销战略
1、最有效的传播：客户口碑
2、最直观的展示：专业车展
五、战略控制
（一）事前控制
（二）过程控制
（三）事后控制
的障碍
驻马店上海大众4S店发展战略规划
【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现根据驻马店汽车服务企业行业发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定驻马店上海大众4S店发展战略规划。
【关键词】：驻马店上海大众4S店 战略规划
一、规则指导思想及原则
以《卓越绩效评价准则》为指导原则，以《卓越绩效评价准则实施指南》为指导思想，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
企业战略环境分析
二、企业战略环境分析
（一）企业战略宏观环境分析
1、行业环境：
根据中国汽车工业协会统计，2012年9月，中国汽车工业产销环比呈一定增长，销量同比略降。1-9月，汽车产销同比增长分别为4.98%和3.37%，增幅较前8月略有回落。
1-9月，汽车产销1413.12万辆和1409.23万辆，同比分别增长4.98%和3.37%。其中乘用车产销1136.71万辆和1126.96万辆，同比增长8.41%和6.94%；商用车产销276.41万辆和282.27万辆，同比下降7.1