首页 > 资料专栏 > 组织 > 机构类型 > 有限公司 > 神龙汽车有限公司物流技术应用(doc 17).rar

神龙汽车有限公司物流技术应用(doc 17).rar

神风汽车***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:11KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/19(发布于江苏)

类型:积分资料
积分:12分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述

神龙汽车有限公司物流技术应用

1 概述

神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资,投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业,生产欧洲90年代ZX型富康轿车系列。一期规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机;二期规划年产能力为30万辆整车和40万台发动机。在公司的生产经营大系统中,物流系统占有重要地位。在吸收东风公司合理有效管理经验的同时,引入雪铁龙公司先进的物流技术,公司内形成了具有神龙特色的物流系统管理模式。神龙公司目前设有10部2厂,物流系统投资约占全部投资的2%。武汉工厂是整车厂,包含冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间,厂房及生产线呈流水线布置;襄樊工厂是机加工厂,包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车间,按总成加工工艺布置。两个工厂的公用动力设施相对集中布置,厂区及车间内部实行人车分道,客货分流,减少物流路线交叉和往复。

神龙公司物流职能管理分为两级组织。公司在1992年成立之初,就在负责工厂工艺设计、施工组织和投资控制的制造部建立了物流系统的规划设计部门,在组织上和功能上保证了工厂建设过程中物流系统与主体工艺项目“同步设计”、“同步施工”、“同步运行”。在工厂设计阶段就产生专项物流技术任务书,将物流技术要求纳入整体工艺设计规划,保证工艺设计的合理性和完整性,追求物流与生产工艺、物流与总图布置两大方面的最佳结合。

两个工厂均设立了内部生产物流系统的现场运行管理部门,承担从原材料、零部件的接收,经过储存、加工、制造、装配到成品出厂的转化过程中,物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间的各个环节的运行;负责相关物流工艺设计的执行、细化和完善;确定物流运行组织控制方式。外部物流涉及供应和销售两个子系统。采购部储运分部负责管理供应物流,将原材料、机械设备、工具、外协零部件等通过国内及国际采购和运输,输入神龙公司;市场部储运分部负责管理销售物流,将神龙公司产成品(整车、发动机、变速箱、备件等)输出,经运输商发往全国各销售网点和国外代销商,最终送到用户手中。
....

中国最大资料库下