QP采购及外包控制程序文件编号RQ-QP-012版 次A/0页 次1/71．目的
1.1确保产品的原材料、零部件、外包（包工包材）的品质、价格能满足本公司要求。
1.2确保产品的原材料、零部件、外包（包工包材）的交期与数量，避免停工待料。
1.3确保CCC认证产品的关键元器件和材料达到国家标准及企业要求。
1.4确保生产用低值易耗品及售后服务配件的品质、价格、数量、交期满足公司要求。
1.5确保公司的生产料件保持在市场的相对低价，以降低产品的采购成本。
1.6扩大公司配套供应商的范围，形成有序竞价机制。
1.7对配套供应商进行有效的管理、考核，优化现有配套供应商资源。
2．适用范围
本程序适用于公司所有生产物料的采购工作。
3．定义
3.1供货商：供给公司原材料、零部件的厂商。
3.2外包厂商：指本公司委托外加工产品承制厂商。
3.3日常采购：向合格供应商进行的采购。
3.4专项采购：是作为日常采购必须的前阶段进行的，对新的供应商或新设计和开发的产品，公司内部相关部门请购的电子设备、仪器、工量器具以及客户指定或特殊材料的采购。
4．管制流程
NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345QP采购及外包控制程序文件编号RQ-QP-012版 次A/0页 次2/7
4.1供应商（外包商）开发与管理流程图
流 程权责单位相关说明使用表单
申请部门
采购部
采购部
相关部门
采购部
供应商管理小组
总经办
采购部
供应商管理小组
外购外协件日常进货检验管理规定
产品一致性要求
供应商资质评价标准管理规定
供应商代码规定
记录控制程序
供应商样品验证报告
供应商调查评审单
合格供应商名册
供货商供货综合评价考核汇总表QP采购及外包控制程序文件编号RQ-QP-012版 次A/0页 次3/74.2采购过程流程图
流程图权责单位相关文件使用表单需求部门
仓储计划部
相关部门
需求部门主管
采购部
采购部
总经办
采购部
品管部
生产车间
采