成衣制造产业处于纺织业的中间环节,一直给人的印象都处于竞争激烈的 红海市场,“血泪代工厂”的恶名似乎始终相伴左右,这个产业中的工人工作繁 重枯燥、企业没有定价权而且利润微薄、工厂重资产投入且污染严重,这些问 题一直困扰着全行业。但是就是有这么一家企业——申洲国际集团,不但产能 大效率高,而且利润丰厚,并且还兼顾社会责任,一边实现低污染排放,一边 推动社会慈善事业。它是如何创造出持续10多年的竞争优势如何持续产生超 过行业平均回报率的超额利润这个10年为股东创造了70倍回报的企业引起 了我极大的兴趣,我尝试着从申洲国际的资源和能力入手,研究这个企业是如 何塑造自己核心竞争力从而建立起持续的竞争优势,沿着这条路径我对这个课 题进行了深入研究,旨在给类似的制造业同行带来启发,从而对一个企业使用 核心竞争力因素创造持续竞争优势提供一种借鉴。 本文先通过调查法,有计划、有系统地搜集有关申洲国际发展历程的相关 资料。综合运用历史法、111观察法等研究方法以及通过谈话、调研、分析等科 学方式,1对研究现象进行有计划的、周密的和系统的了解,并对调查搜集到的 大量资料进行分析、综合、比较、归纳,从而为人们提供规律性的知识。其次 通过理论结合案例的研究方法,从前人的理论经验上为企业的发展找到理论依 据,再次通过精读企业财务报表的定量分析,并结合企业实际的商业模式,读 懂企业成功的关键要素,最后采用所学的知识针对申洲国际核心竞争力的问题 提供相应的解决方案,力求为企业出谋划策。 关键词:成衣制造业价值链核心竞争力财务分析RESEARCHONCORECOMPETITIVENESSOF SHENZHOUINTERNATIONALGROUPHOLDINGS LIMITED ABSTRACT Thegarmentmanufacturingindustryisthemiddlelinkofthe textileindustry.Ithasalwaysgivenustheimpressionthatitisinthe redseamarketofthefiercecompetition.Thereputationofbloodand tearsfactoiyseemstobeaccompaniedwithitallthetime.The industryhasbeenplaguedbyheavyandboringworkfromtheworkers, withlowprofitsandnopricingpowerbythecompanies.Thefactories paymoreattentiontolargeinvestmentandpaylessattentiontothe heavypollution.However,thereisonesuchenterprise,named ShenzhouInternationalGroupHoldingsLimited,whichhasnotonly largeproductioncapacityandhighefficiency,buthasalsorichprofits. Besides,ittriestotakeintoaccountthesocialresponsibilities, meaningtorealizelowpollutionemissionandpromotethe undertakingofsocialcharity.Buthowdiditcreateacompetitive advantagethatlastedmorethanadecadeHowdiditconsistently generateexcessprofitsthatexceededtheindustryaveragerateof returnThecompanyhascreated70timesreturnforshareholdersfor adecade,whicharousedmygreatinterest.Therefore,Itrytomakea studyofthecompanyfromtheresourcesandcapacityofenterprises, tolookathowithasshapeditscorecompetitivenessandestablisheda sustainablecompetitiveadvantagemechanism.AlongthepathItiyto expandmyresearch,hopingtobringenlightenmenttosimilar manufacturingenterprises,sothatotherenterprisescanmakegooduse ofthecorecompetitivenessfactorstocreatesustainablecompetitive advantage. InthisarticleIhaveadoptedinvestigationmethod first,collectedmaterialsaccordingtotheplansystematicallyin connectionwiththedevelopmentandcurrentsituation ofShenzhouIntemationalGroupHoldingsLimited.Meanwhile,byusingthemethodsofhistoryandobservation,aswellasthescientific methodsofconversation,questionnaireandcasestudy,Ihavemadea planned,thoroughandsystematicunderstandingoftheresearch phenomena.Andthroughanalyzing,synthesizing,comparingand summarizingthelargeamountofmaterials,Ihaveprovidedpeople withknowledgeinaccordancewithregularity.Apartfromthat,by combiningtheorywiththecasestudymethod,Imean,tofindoutthe theoreticalbasisforthedevelopmentoftheenterprisefromthetheory andexperiencesoftheforgoingpeople.Furthermore,byreadingthe quantitativeanalysisofthefinancialstatementsoftheenterpriseand lookingattheactualbusinessmodeltoknowthekeysuccessfactorsof theenterprise.Finally,Itrytoputforwardsomesuggestionsandoffer somecorrespondingsolutionstoenterpriseswiththeknowledgehe haslearned,especiallyfromthecorecompetitivenessof ShenzhoulntemationalGroupHoldingsLimited. KEYWORDS:garmentmanufacturing;valuechain;core competitiveness;financialanalysis目录 第一章雜 1 1.1研究背景 1 1.1.1研究背景 1 1.2研究目的和意义 2 1.2.1研究目的 2 1.2.2研究意义 3 1.3研究方法 3 1.4国内外分析企业核心竞争力的成果 3 1.5研究创新点 4 胃二章文献综述 5 2.1理论概述 5 2.1.1基本概念 5 2.1.2基本内容 5 2.1.3核心竞争力理论识别标准 6 2.1.4核心竞争力面临的挑战 6 2.2核心竞争力理论发展动态和分析 7 2.2.1核心竞争力理论的主要学派 7 2.2.2核心竞争力理论新动态 7 2.2.3申洲国际集团公司最新研究成果 8 第三章申洲国际的发展历史历程和市场地位 10 3.1申洲国际的发展历史与现状 10 3.1.1公司历史 10 3.1.2发展现状 10 3.2成衣行业的外部环境分析 13 3.3申洲国际市场地位 13 3.3.1产品分析 14 3.3.2主要经营指标 14 3.3.3市场地位 15 第四章申洲国际核心竞争力分析 17 4.1从五力模型角度分析申洲国际核心竞争力 174.1.1五力模型 17 4.2申洲国际与主要竞争对手晶苑国际的优劣比较 19 4.2.1外部环境 20 4.2.2从内部环境对比来看 20 4.3申洲国际面临的挑战 21 4.4申洲国际面临的机遇 22 第五章申洲国际的核心竞争力分析 24 5.1申洲国际核心竞争力的构成 24 5.2财务角度看核心竞争力指标 26 5.2.1盈利比率 26 5.2.2杠杆比率 27 5.2.3运营能力比率 27 5.3从竞争角度看申州国际的核心竞争力 27 5.4从价值链方面看申洲国际的核心竞争力 28 第六章提升申洲国际的核心竞争力方案与结论 31 6.1企业文化建设和品牌战略打造核心竞争力 31 6.1.1企业文化定义和塑造 31 6.1.2塑造核心竞争力需要加强核心价值观和道德的作用 31 6.1.3企业文化战略实施过程中的风险分析与控制 33 6.2企业品牌战略 34 6.2.1品牌的定义 34 6.2.2品牌核心竞争力战略提升的可行性和案例 35 6.2.3品牌核心竞争力战略提升的步骤 35 6.2.4品牌战略实施的风险与控制 36 6.3科技创新与技术改造战略打造核心竞争力 36 6.3.1创新战略建设 37 6.3.2超级智慧工厂战略 37 第七章结论与启示 39 7.1研究的主要结论 39 7.2对未来的展望和启示 39