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某汽车配件公司IATF16949_2016质量体系变更策划规范DOC

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更新时间:2020/12/27(发布于上海)

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文本描述
质量体系变更策划规范文件编号版本号修改号QD6.3.1-2016A01 目的
有效控制各类变更,以保持体系的完整性、充分性、有效性。
2范围
适用于质量体系、产品、过程的变更
3职责
3.1涉及到技术、工程类的变更由技术部门归口管理;
3.2 涉及代体系、过程的变更由品质部负责归口管理;
3.3 其它管理变更由管理部门负责落实管理;具体分工见本规范4.2条。
4工作内容和要求
4.1影响质量管理体系的变动因素
包括“人机料法环测”六要素。
人:一切过程中的员工,比如新员工上岗、员工转岗、新培训员工上岗、岗位人数变化(增加或减少)等因素会造成员工岗位技能或岗位要求变化;
机:泛指用于生产的所有机器设备、工装夹具等,比如新增、维修、保养等会改变机器状态,需点检确认;
料:用于生产的物料(原材料和辅料),比如变更供应商、供应商工程变更、储存期、本公司物料变更等引起物料状态变化;
法:生产工艺方法,比如工艺流程变更、工艺要求变更等引起工艺方法变化;
环:环境,比如由于气候变化引起环境的温度、湿度、洁净度、静电等状态变化;由于灯光、、噪音、工作时间引起员工工作状态变化等;
测:测量,即对生产的工艺、质量的检验检测状态,比如电子组装生产中的在线测试、功能测试、目视检查等工艺检验和IPQC的抽检巡检等状态改变。
4.2变更策划-- (IATF16949--6.3 变更策划)
各部门按系统化的方式及时进行策划变更,并充分考虑:
a 变更的目的及其后果
b质量管理体系的完整性
c资源的获得
d职责权限的分配与再分配
过程分类变更评审归口部门备注4组织的情境4.1理解组织及其背景高层管理-总经理 4.2理解相关方的需求和期望高层管理-总经理 4.3确定质量管理体系的范围高层管理-总经理 4.4质量管理体系及其过程高层管理-总经理 5 领导5.1领导力和承诺高层管理-总经理 5.2质量方针高层管理-总经理 5.3组织角色职责和权限高层管理-总经理\行政部 6 质量管理体系策划6.1应对风险机会的措施总经理、各部门经理 6.2质量目标和实现计划品质部  6.3变更策划品质部  7 支持7.1 资源行政部、生产部、采购部 7.2 能力 行政部 7.3 意识 行政部 7.4 沟通 行政部 7.5 文件化信息 品质部 8 运行8.1 运行的策划和控制 品质部 8.2