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物流企业绩效考核制度设计方案DOC

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更新时间:2020/12/24(发布于上海)

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文本描述
物流企业绩效考核制度设计方案

制度名称××物流企业绩效考核制度编制部门执行部门第1章 总则
第1条 目的
为全面客观评价××物流公司的员工绩效,推动落实公司各项管理制度和发展目标,特制定本制度。
第2条 考核原则
1.明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时,考核标准、程序和考核责任等规定在企业应对全体员工公开。
2.公正客观原则
考核标准应当尽量客观,根据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则
为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则
绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行,这需要在制定时综合考虑各种因素。
第3条 适用范围
本制度适用于本公司除董事长、总经理之外的全体员工。
第2章 绩效考核实施
第4条 考核领导小组
1.组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3.执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任,负责组织安排各部门负责人为本部门各岗位做绩效考核。
4.组员由其他高级管理人员担任,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并存档管理。
第5条 考核周期与时间
1.以季度为考核周期,年终进行综合评定。
2.季度考核时间为4月、7月、10月、下一年度1月下旬。
3.年终考核考核时间为下一季度第一个月的____日前。
第6条 考核方式
1.考核以部门为单位,由部门负责人牵头,总经理办公室及公司人力资源部协助。
2.公司中层以上人员本人先进行自评,由总经理根据考核指标进行评分并总结。其中,自评占20%,主管评分占80%。
第7条 绩效考核内容
1.季度考核
考核季度内关键绩效指标完成情况。具体内容如下。
(1)运输管理。全天提货(或发货)车辆是否按照规定的批次、规定的线路、准时准点到达(或离开)目标操作节点。
(2)货物安全。考核周期内出现破损或货物丢失的情况。
(3)信息反馈。按照客户要求和公司的《操作管理规定》将货物实际的提货(或发货)信息和其他的相关信息以指定的方式发送至客户及指定的人员。
(4)仓储管理工作成效。
(5)其他。
2.年度考核
综合四个季度