QP合同评审控制程序文件编号RQ-QP-006版 次A/0页 次1/31．目的：确保本公司与顾客之间签订的合同能达到规定目标的适宜性、充分性和有效性。
2．适用范围：销售公司与顾客之间签订的合同。
3．定义：
3.1标准型产品：本公司已批量生产或无须变更的生产流程、外形、材料及附件的产品。
3.2客户委托：在标准产品基础上，增加客户的特定要求，并以订单形式组织生产的 产品。
3.3合同：与客户正式合作之前签订的合同。
3.4评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性。
4．管制流程
流 程权 责 单 位 相 关 说 明使 用 表 单

NG
NG




营销中心
营销中心
营销中心、研发部、采购部、生产部
品管部 仓储计划部
财务部
营销中心/生产部
报价手册
合同评审记录
NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345QP合同评审控制程序文件编号RQ-QP-006版 次A/0页 次2/35．执行方法
5.1合同内容的确定
5.1.1营销中心业务人员根据顾客要求，与销售管理主管、生产部主管部门沟通；确定合同主要内容，对客户自带/指定配置需执行《顾客财产控制程序》；若需开发或改型则依《设计和开发控制程序》和《设计和工程变更控制程序》执行。
5.2营销中心合同评审执行
意向订单评审流程评审，通过之后，形成正式的合同，然后，经过合同评审的审批流程评审。
5.3合同执行
5.3.1合同评审全部通过后由营销中心指定专人落实定金、颜色及自带物料的到达情况，然后将有效的合同转入公司。（注：客户颜色未定的合同不得转入公司）。
5.3.2生产部计划员对营销中心生产任务单进行核对，编制生产计划并安排投入生产。
5.4特殊合同的评审（含指定产品）
5.4.1有下列一条（含）以上特殊情况为特殊合同：
a．合同金额低于经销价；
b．付款方式不在公司规定的范围之内；
c．车辆配置要求超出价格手册规定的范围。
5.4.2特殊合同的评审方式
5.4.2