疫情不慌，重疾不“重”——做风险的逆行者 保险业发展机遇 疫情之后 如果 疫情再持续一个月、三个月、半年…… 你的客户将会怎样？ 你的业绩将会怎样？ 你的团队将会怎样？ 疫情之后的态势并不明朗 2003年“非典”持续 7 个月 保险业的特殊性 人员密集性行业，依赖线下展业，疫情之后复工最晚 保险行业的自救大战 线下签单告急 人员脱落增加 没有固定收入 疫情之下的中国寿险市场 销售困难？增员困难？培训困难？ 以史为鉴 2003年 非典之后 纸质保单 线下见面为主 3月疫情过去之后 6月份逆势增长55% 今非昔比 2020年 新冠之后 我们有手机 手机有微信 微信有客户 客户能电子投保… 疫情总会结束 结束之后 客户在哪里？ 增员在哪里？ 发展机会在哪里？ 不能坐以待毙 疫情对中国社会的启示 舆论传播和信息交互需要更真实 更透明 对风险管理的应急预案和平时储 备，风险不会不来。 2020“新冠肺炎”疫情之下 2020“新冠肺炎”疫情之下 2020“新冠肺炎”疫情之下 做鸵鸟死路一条 这场瘟疫多少 企业和个人， 会被“危”逼 出【舒适圈】 京东生鲜发起“餐饮零售发展联盟” 不确定的是环境 确定的是自己 用自己最大的确定，应对环境最大的不确定 保险行业机会1 主顾开拓的互联网化改造 S-P-A-C 销售线索 客户数据 准客户 成交客户 挑战与机遇并存的互联网保险市场 互联网保单件数 5年内翻 18倍 2.2亿人 互联网保民人数 27.7% 买过保险的 网民占比 网民首次购险的 平均年龄 28.7岁 销售线索从电话簿变成了微信好友