工作表1 市场专员绩效考核九月 类别 考核大类 考核小类 序号 关键绩效指标 公式/定义 目标值 实际完成值 达成率 权重 绩效分数 备注 关键绩效指标KPI 厂家对接部分 DMM系统 1 活动计划上报相关 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 5% 5% 2 各类文件传播制作 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 2% 2% 3 物料订购 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，（按需订购） 1 0 0% 1% 0% 4 活动小结 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 （DMM上报活动需要厂家确认） 8 8 100% 5% 5% 5 数据汇报 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 10% 10% 6 DAA支持材料 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 10% 10% 活动执行 方案 1 执行方案撰写 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 2 25% 2% 1% 活动预算 2 执行方案活动预算 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 0 0% 2% 0% 物料 3 物料制作 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 6 75% 2% 2% 活动集客 4 店头及外展集客量 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 ，根据本月HSL目标制定 166 170 102% 10% 10% 广告 5 广告效果反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 2 25% 8% 2% 汽车网站 6 垂直平台软文发布反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，监控汽车网络平台，4篇/场活动 32 6 19% 2% 0% 论坛贴吧 7 论坛网文反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，活动前期2篇/场，后期2篇/场 32 6 19% 2% 0% 企业号 8 微信、头条号反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，活动前2篇/场，后期2篇/场 32 4 13% 2% 0% 活动现场 9 活动现场执行情况反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 15% 15% 市调 10 同期竞品市场活动反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 0 0% 2% 0% 信息收集分析 11 活动数据统计分析 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 0 0% 10% 0% 总结 12 活动总结 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，包含客流、订单、费用、传播数据 8 0 0% 10% 0% 关键绩效分数合计 100% 62% 管理指标GS 明检 1 基础设施维护 包含各类厂家要求的标准物料制作并符合摆放规则 100 10 10% 5% 1% 2 自店物料更新维护 店内主要传播位置的布置和更新 100 10 10% 5% 1% POSM标准执行 1 车型彩页 全车系全新符合全新明检标准 100 10 10% 10% 1% 2 展厅布置 logo，吊旗，地贴，品质墙，海报，电子屏，背景板，网眼贴，挂画 100 50 50% 10% 5% 3 展车布置 试驾车贴，热力贴，参数牌，车头牌，金融车贴，各类展示牌，情景化布置 100 80 80% 10% 8% 4 过期物料处置 100 100 100% 5% 5% 个人工作能力 1 执行力 工作执行力和效率 100 50 50% 20% 10% 2 自主能力意识 100 50 50% 5% 3% 3 临时性工作完成情况 100 10 10% 5% 1% 4 内部满意度 100 50 50% 5% 3% 5 创新能力 100 0 0% 15% 0% 6 团队合作能力 100 80 80% 5% 4% 管理绩效指标合计 100% 40% 奖金基数 KPI绩效得分（权重90%） GS绩效得分（权重10%） 最终绩效得分 奖罚项目 奖罚说明 绩效奖金 实发奖金 3000 56.02% 3.95% 59.97% ￥1,799.01 ￥1,799.01 注释 ①计算公式：实发绩效奖金 = 奖金基数×（KPI绩效总分数×90% + GS绩效总分数×10%）+奖罚项②达成率单项最高值KPI和GS均为120%封顶；得分60分提取50%绩效奖金；50分以下取消奖金发放。 ③考核内容及权重可根据当期实际工作侧重情况调整。 考核人签字 被考核人签字 总经理签字 日期 日期 日期 工作表1$Print_Area 市场专员绩效考核九月 类别 考核大类 考核小类 序号 关键绩效指标 公式/定义 目标值 实际完成值 达成率 权重 绩效分数 备注 关键绩效指标KPI 厂家对接部分 DMM系统 1 活动计划上报相关 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 5% 5% 2 各类文件传播制作 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 2% 2% 3 物料订购 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，（按需订购） 1 0 0% 1% 0% 4 活动小结 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 （DMM上报活动需要厂家确认） 8 8 100% 5% 5% 5 数据汇报 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 10% 10% 6 DAA支持材料 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 10% 10% 活动执行 方案 1 执行方案撰写 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 2 25% 2% 1% 活动预算 2 执行方案活动预算 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 0 0% 2% 0% 物料 3 物料制作 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 6 75% 2% 2% 活动集客 4 店头及外展集客量 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 ，根据本月HSL目标制定 166 170 102% 10% 10% 广告 5 广告效果反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 2 25% 8% 2% 汽车网站 6 垂直平台软文发布反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，监控汽车网络平台，4篇/场活动 32 6 19% 2% 0% 论坛贴吧 7 论坛网文反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，活动前期2篇/场，后期2篇/场 32 6 19% 2% 0% 企业号 8 微信、头条号反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，活动前2篇/场，后期2篇/场 32 4 13% 2% 0% 活动现场 9 活动现场执行情况反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 8 100% 15% 15% 市调 10 同期竞品市场活动反馈 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 0 0% 2% 0% 信息收集分析 11 活动数据统计分析 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重 8 0 0% 10% 0% 总结 12 活动总结 绩效分数=实际完成值÷目标值×权重，包含客流、订单、费用、传播数据 8 0 0% 10% 0% 关键绩效分数合计 100% 62% 管理指标GS 明检 1 基础设施维护 包含各类厂家要求的标准物料制作并符合摆放规则 100 10 10% 5% 1% 2 自店物料更新维护 店内主要传播位置的布置和更新 100 10 10% 5% 1% POSM标准执行 1 车型彩页 全车系全新符合全新明检标准 100 10 10% 10% 1% 2 展厅