薪酬管理制度
总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
薪资组成
基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准
定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准： 800元/月
三、岗位工资及标准
定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
2、岗位工资标准：按公司部门分类
部门岗位月工资额度（单位：元）工程部 工程经理3000-5000预算员2000-3000资料员1500-2000质检员1500-2000物资部材料员2000-3000
设计部设计总监3000-5000设计师800-1000行政部行政经理3000-5000行政助理1500-2000驾驶员2000-2500财务部会计2000-4000出纳1000-2000
管理工资
定义：为公司部门管理人员设管理工资。
部门管理级别月工资额度（单：元）工程部部门经理1000设计部部门经理1000行政部部门经理1000财务部 部门经理1000如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资 ：（或分红）：
定义：
项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
分配原则与比例：
效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目）
2、效益提成比例：
①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。 (详见公司提成制度表）
②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
六、工龄工资
定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
工资标准：
工龄时间月工资额度（单位：元）1-2年2002-3年3003-5年4005年以上500●员工连续请假超