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金地物业派驻期正常阶段财务管理和成本控制任务书XLS

xiangre***
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资料大小:2KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/11/21(发布于浙江)
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文本描述
Sheet1 项目任务书(派驻期正常阶段指导管理处财务收支和成本控制) 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 管理处收支和成本控制 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 1 收费(标准的制订和收费) 参照《计收费运作程序》 a、管理费收取方式 b、停车费收取方式 。 参照《停车场收费管理规定》 c、有偿服务收取方式 d、装修时垃圾清运费、证件工本费等收取 2 支出(工作指导要点) a、每月对每种支出项目进行统计,为控制才成本提供依据 b、每季度公告管理处收支情况,每年度公告管理处收支情况。 参照《费用收支公告规程》 3 成本控制 a、掌握各项支出费用 b、分析支出,制订节约制度并实施,其中包括采购控制 Sheet2 项目任务书(派驻期正常阶段指导管理处财务收支和成本控制) 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 管理处收支和成本控制 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 1 收费(标准的制订和收费) 参照《计收费运作程序》 a、管理费收取方式 b、停车费收取方式 。 参照《停车场收费管理规定》 c、有偿服务收取方式 d、装修时垃圾清运费、证件工本费等收取 2 支出(工作指导要点) a、每月对每种支出项目进行统计,为控制才成本提供依据 b、每季度公告管理处收支情况,每年度公告管理处收支情况。 参照《费用收支公告规程》 3 成本控制 a、掌握各项支出费用 b、分析支出,制订节约制度并实施,其中包括采购控制 Sheet3 项目任务书(派驻期正常阶段指导管理处财务收支和成本控制) 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 管理处收支和成本控制 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 1 收费(标准的制订和收费) 参照《计收费运作程序》 a、管理费收取方式 b、停车费收取方式 。 参照《停车场收费管理规定》 c、有偿服务收取方式 d、装修时垃圾清运费、证件工本费等收取 2 支出(工作指导要点) a、每月对每种支出项目进行统计,为控制才成本提供依据 b、每季度公告管理处收支情况,每年度公告管理处收支情况。 参照《费用收支公告规程》 3 成本控制 a、掌握各项支出费用 b、分析支出,制订节约制度并实施,其中包括采购控制