摘要 近年来,国际上多边主义和自由贸易不断碰撞,引发了世界范围内的经济格 局激变;国内经济增虽速略有下降,但整体仍然呈变革式发展。国内外多变的贸 易环境和更加开放的市场为企业成长、迈向国际化创造了机遇。当下我国企业发 展不乏好的战略,其问题在于缺乏有效的战略执行管理机制。因此,战略执行管 理便是决定企业环境适应性的生存与发展能力的关键要素。 世界经济起伏不定、科学技术快速更迭都对传统企业未来发展提出了新的要 求。具体到制造业,整体环境下行外加行业周期波动明显将使企业未来发展不断 面临新的挑战,其所面对的管理问题也更加突出。中集是一家极具代表性的、成 熟的多元化和全球化集团组织,本研宄通过对其多年实践所采用的战略执行管理 体系进行有效性研究和分析得出:5S战略执行体系的应用有效推进了中集集团和 板块战略的构建、落实、监控和执行,并贡献于集团经营业绩的提升。对集团企 业来说,是有助于提升集团企业战略有效执行的可参考性体系。 论文采用了案例分析法、扎根理论质性研究法以及问卷调查法,以中集集团 战略执行体系为研究对象,在梳理了5S战略执行管理体系的基础上,通过定性分 析研究了集团战略执行管理中的有效性条件,继而通过范畴提炼和模型构建提取 了影响集团战略执行的五个共因子,并利用问卷统计信息进行结论验证。本研宄 认为:(1)5S战略执行体系是针对集团组织的多元化、全球化战略的有效展开和 体现;(2)以经典的平衡计分卡作为对标工具,5S在功能作用方面能有效覆盖财 务和学习成长视角,并以全过程管理的方式实现集团战略的有效落地;(3)5S的 五个构成部分之间具有关联性,各个机制协同作用才能促进确保集团战略与板块 牵引形成良性互动,促进集团战略部署达到上下同欲。