近年来,随着我国经济的迅猛发展,高科技企业也发展迅速,尤其是中小高 科技企业更是飞速成长,已经成为推动我国科技进步和经济增长的重要力量。科 技创新是高科技企业生存的根本,尤其是在当代社会技术革命和经济转型的大力 冲击下,科技创新已是高科技企业核心竞争力,而这离不开研发岗位人才。根据 “ 二八定律”法则,企业80%的效益业绩是由20%的核心人才创造的,对于高科 技公司来说,研发人才也就是企业的核心人才,研发岗位人才掌握了公司的发展 前景和发展命脉,如何能吸引留住高技术人才,并激励其为公司最大化的发挥才 智和技能,给企业带来更大的经济效益,己成为高科技中小企业人才管理的重点 任务,也是企业人才管理亟待解决的问题。 KJ公司以提供网络金融安全服务为主业,研发岗位主要工作是研宄开发出 适应企业客户需求的科技产品,他们的重要性不言而喻,激励研发岗位人才发挥 效能有利于提升KJ公司经营业绩。在现代企业人力资源管理理论中,员工激励 是一项重要课题。企业激励体系的作用是满足员工需求,提高满意度,让他们始 终以高热情开展工作,这样才能让员工将自身需求与企业目标相结合,实现良性 循环。本文应用经典激励理论,对高科技企业KJ公司研发岗位人才激励体系现 状进行研宄,通过问卷调查找出研发岗位人才激励体系的缺点和不足,针对这些 不足之处,探索给出相应的激励体系优化建议和辅助体系。并提出保障该公司研 发岗位人才激励体系的有效实施的相关建议。 本文的研究为解决KJ公司研发岗位人才流失和现有人才对公司满意度低的 问题有一定帮助,能提高公司的人才管理水平,增强人力资源管理能力,优化企 业人才激励体系,增加企业员工积极性,提高公司效益。该研究对其他高科技中 小企业核心岗位人才激励体系的完善也有一定的参考价值。