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分享常规项动作助力菁英达成个人团队发展目标21页PPTX

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更新时间:2020/10/27(发布于北京)

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文本描述
** 高级经理 个人介绍: 2014年10月加盟**人寿 2016年9月晋升高级经理 个人荣誉: 世界华人保险大会IDA铜龙奖 总公司品质服务明星 总公司钻石级代理人 总公司菁英俱乐部会员(连续19个月入围) 分公司青春向上明星会员(连续10次入围) **市优秀保险代理人 树菁英标准 与优秀同行 个人业绩:2019年承保57.2万/65件,连续19个月达标3000C2件 团队业绩:2019年承保期交保费409.2万,边际NBV164.4万 团队架构:1位高经,2位业二,11位业一,部门110人 数据展示 注:数据统计截止到8月13日17点 为什么追求菁英标准 3000C2件意味着什么 常规项动作助力菁英达成 个人及团队发展目标 1 2 3 4 -目录- 为什么追求菁英标准 1 随着行业监管与发展模式的转向,代理人质量的差异会越来越大,公司也在导向绩优个人和小组培养,3000C/2件就是工作的基础标准。 如果自己看不清趋势,就跟着公司导向走, 公司一定不会错! 大势所趋 菁英究竟是什么 月月达标3000C的标准,是个人保证良好工作业绩的基础,是走向绩优个人的起点,是小组健康发展的要求,是团队做大做强的最重要途径。 寿险发展的最佳途径都在基本法里, 而基本法所有的利益来源基础就是3000C。 团队所向 菁英 未来行业发展的 现阶段要求 3000C2件意味着什么 2 1、树立一个工作的标准: 让自己的工作有目标可以为之努力 3000C2件是最基本的工作底线!是生存的生命线! 菁英是做企业家的习惯 + 达成菁英是新人确保收入的基础、是培养习惯的利器、 是固化标准的保障、是保证留存的最佳方式。 2、从一开始养成新人的工作习惯: 新人拿到可观收入和利益,职级晋升快,保证留存。 + 初佣:3000*12=36000 新人训练津贴:2500*12=30000 续佣:17%*10000*12=20400 继续率奖金:8%*10000*130%*12=12480元 长期服务津贴:2%*10000*12*18=43200元 菁英俱乐部奖励:200*3+300*3+400*3+500*3=4200 保底合计:146280元 新人持续做一年菁英的总收益是多少? 备注:1.以福禄嘉倍20年缴,期交保费10000元为例 2.长期服务津贴为计提金额,领取规则以基本法为准。 菁英是晋升主管的基石 单月菁英可转正 三月菁英可晋升 菁英组业一管理利益(1+3个):收入+1980 1.职务津贴600(组C>=1.2万,含本人4个菁英) 2.社保补贴180 3.组管理OR:1200=10%*1.2万 “菁英组业一管理利益(1+5个):收入+6560 1.职务津贴1200(组C>2万,含本人6个菁英) 2.社保补贴360 3.组管理OR:3200=2万*16% 4.绩优组1800(组C>2万,至少6个菁英) 3、3000C是师徒共同发展的契合点: 师徒达标3000C,并形成良性循环,优增优育。