培训学校校长绩效考核方案
目的：
为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况，经过充分酝酿，基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策，形成《20XX年XX学习校长绩效考核方案》
适用范围：
本方案适用于XX培训学校校长岗位员工。
一旦学校学员发生学员安全事故，造成学校遭受损失，即视为季度考核不合格，将不予发放当季任何绩效奖金。
校长任务：
校长任务根据《考核任务书》
月份9月10月11月12月任务(招生人数)302030学校将基于“学校9-12月份预算任务”，依据本方案及附件一的规定，根据校长实际完成任务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。
薪资构成及绩效考核：
中心校长的薪资结构：
基本工资：月度基本工资为8000元。
绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效奖金总额
校长的绩效考核项目：
绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金）。
月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系数。
招生现金收入对应考核系数：
招生现金收入（月度）现金收入比（月度）10W（不含）以下010W（含）-20W（不含）2%20W（含）-30W（不含）4%30W（含）以上 5%
季度（9—11月份）绩效奖金=单项考核项目奖金基数×单项考核项目完成率对应系数
各考核项目完成率对应系数:
招生人数完成率对应考核系数表：
绩效考核基数金额完成率（季度）考核系数（季度）10000元80%（不含）以下010000元80%（含）以上实际比例的数值结课班升学率完成率对应考核系数：
绩效考核基数金额完成率（季度/年度）考核系数（季度/年度）8000元75%（不含）以下08000元75%（含）以上实际比例的数值工资核算周期和发放时间：
基本工资：按自然月核算，次月15日发放。
月度绩效奖金：按本方案考核并核算，每个自然月（每月1日至30/31日）为一个考核周期，于次月15日发放。
季度绩效奖金：按本方案考核并核算，上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的基本工资一同发放，即次月15日。
关于退费的核算：
所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均为扣减退费后的净值。