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最新工资分配及股权分配方案PPT 金牌
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资料类型 股票证券
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上传时间 2020-10-17
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      资料简介
     
    工资分配与股权分配方案

    的比较
    郑玉刚
    http://zyg75.t.sohu/
    1
    以理论创新来引导实践,而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论,是管理理论研究者的至高境界,也是理论研究的最大魅力。
    http://zyg75.t.sohu/
    2
    问:什么样的分配方案是更好的?

     1、激励约束相结合 (1分)

     2、短长期效果并具 (1分)

     3、多方利益兼顾 (1分)

     4、形成激励与约束的系统效应(1分)
    分配的指导思想
    http://zyg75.t.sohu/
    3
    下面,请各位严格按照前述“四分评价法”,积极进行自己的头脑风暴吧,这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦!
    http://zyg75.t.sohu/
    4
    1、按职位或技能的等级来分;

    2、按当年的指定业绩来分;

    3、按工作以来指定的总业绩分;

    4、按工作以来指定的加权平均业绩分;

    5、按近N年指定的总业绩来分;

    6、按近N年指定的加权平均业绩分;
    分配工资、股权蛋糕的不同方法
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    5
     7、结构工资制:切块分若干块蛋糕分配 (本处工资指广义)

     (有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等,各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配,方法如前1-6各方案)

     8、传统分配方案的一代创新方案

     适用于职位工资、技能工资与股权。 
    6
    技术水平绩效矩阵
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    7
    9、切块分左右两块蛋糕分配
     比如,左边用N-1年指定加权平均业绩分,右边用当年指定加权业绩分。

    1)不结合岗位 的传统创新的方法

     有短期激励和约束效果,也有长期效应。

     因为当年业绩自次年始也要参与左边分配,有效期是N-1年(或期)。
    只考虑业绩
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    8
    2) 的传统创新方法
    结合岗位
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    9
     在传统职位或技能等级工资体系的框架下,通过引进业绩因素实施改良,并做切块分配以达到更综合的实施效果:

    在岗津贴:按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级,每年动态调整。

    业绩津贴:与当期业绩考核挂钩,工作量全部完成足额计发,否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。
    http://zyg75.t.sohu/
    10




     
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