工资分配与股权分配方案 的比较 郑玉刚 http://zyg75.t.sohu/ 1 以理论创新来引导实践，而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论，是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。 http://zyg75.t.sohu/ 2 问：什么样的分配方案是更好的？ 1、激励约束相结合 （1分） 2、短长期效果并具 （1分） 3、多方利益兼顾 （1分） 4、形成激励与约束的系统效应（1分） 分配的指导思想 http://zyg75.t.sohu/ 3 下面，请各位严格按照前述“四分评价法”，积极进行自己的头脑风暴吧，这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！ http://zyg75.t.sohu/ 4 1、按职位或技能的等级来分； 2、按当年的指定业绩来分； 3、按工作以来指定的总业绩分； 4、按工作以来指定的加权平均业绩分； 5、按近N年指定的总业绩来分； 6、按近N年指定的加权平均业绩分； 分配工资、股权蛋糕的不同方法 http://zyg75.t.sohu/ 5 7、结构工资制：切块分若干块蛋糕分配 （本处工资指广义） （有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案） 8、传统分配方案的一代创新方案 适用于职位工资、技能工资与股权。 6 技术水平绩效矩阵 http://zyg75.t.sohu/ 7 9、切块分左右两块蛋糕分配 比如，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。 1）不结合岗位 的传统创新的方法 有短期激励和约束效果，也有长期效应。 因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年（或期）。 只考虑业绩 http://zyg75.t.sohu/ 8 2） 的传统创新方法 结合岗位 http://zyg75.t.sohu/ 9 在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进业绩因素实施改良，并做切块分配以达到更综合的实施效果： 在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。 业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。 http://zyg75.t.sohu/ 10