20 年 月 模修车间 目标与绩效考核表
被考核对象: 考核时间: 20 年 月 日 NO：01(模)
序
号考核
指标考核标准
(计算公式与测算说明)记录提供部门目标值分值实际
完成值实际
得分备注1劳动纪律公司每周组织例行检查，查到本部门内违反《公司管理制度》及规定的劳动违纪行为，扣1分/次。
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/52卫生公司每周组织例行检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/53组织员工培训/学习/开会每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/设备/质量/产量/劳动纪律/卫生/成本控制等的培训学习或会议，并有培训或会议内容、签到的记录。模修车间/5①未组织召开员工培训学习或会议(无记录视同未组织召开), 扣5分；
②组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扣完为止。4模具维保及管理公司每周等组织例行检查，查到本部门内：
①模具台账不健全或登记不及时，或漏记、错记、未记，或帐实不相符，扣5分/次；
②未建立或保存模具验收、维修、报废等相关记录或记录不全的，扣2分/(项.次)；
③因对模具维护保养或管理不当(或不到位)等原因，导致影响生产不能正常运行(含停产)或产品质量的，扣5分/次；
④库房模具没有分类标识、或存放混乱，或堵塞通道、标识与实际不符，扣3分/次；
⑤将不合格(含报废)或未经检验验收的模具发出的，扣5分/次；
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/205安全责任及事故1、公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反安全操作或安全规定行为,但未给公司造成直接经济损失费用的，扣1分/次；
2、若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：
①工伤事故(在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分)：
A.金额200元(含)以内,扣1分/次；B.金额201-800元的, 扣2分/次；
D.金额801-2000元的, 扣3分/次；E.金额2001-5000元的, 扣5分/次；
F.金额5001元以上的, 扣10分/次