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MBA硕士毕业论文_GJ集团采购部绩效工资方案设计DOC 金牌
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资料类型 绩效论文
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文件大小 1087K (压缩后)
上传时间 2020-10-17
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     在经济全球化的今天,国企作为国家的经济基础,承载着实现社会主义发展 的重要使命,其经营环境日趋变化和具有挑战性,其具有垄断性的特点,是其优 势,但在当今开放国门的中国,国企不仅仅要同私企做竞争,还要与外企作产品、 技术上的竞争,说到底是人与人的竞争,是人力资源的竞争,所以留住人才,激 励人才成为企业改革的关键。如何科学有效的运用绩效工资制度,调动企业员工 的积极性,成为人力资源管理的一项重要工作。企业的绩效工资制度必须跟紧形 势发展、对应企业薪酬管理上还存在着的许多问题及其特殊性来设计。基于此, 本文研究目的如下,即在绩效工资制度日益发展的大背景下,以 GJ 采购部绩效 工资制度改进问题为基础展开研究。在对绩效工资制度进行分析的基础上,对其 进行不断的改进与完善,以期能够建立一套科学合理的薪酬体系,使得 GJ 集团 采购部的绩效工资制度日趋完善。本文的研究思路是:以 GJ 集团采购部员工对 薪酬不满,工作懈怠的视角入手,对绩效工资制度在企业薪酬管理中的现状进行 分析。在当前 GJ 集团采购部的绩效工资制度的基础上,结合企业、GJ 集团、采 购部等特点和要素做出考核细化和制度完善的总体思路和改进措施。 具体来说,本文运用文献研究法、经验总结法、个案研究法等研究方法,由 此开展研究内容的分析:本文以薪酬相关理论研究和综述的全面论述为切入点, 对 GJ 集团采购部员工现行薪酬体系进行分析,重点内容为归纳 GJ 集团采购部 员工岗位的绩效工资制度体系状况;随后,本文根据企业与行业及部门特点通过 调研结果,深入诊断并分析 GJ 集团采购部的绩效工资制度进行,以明确其存在 的主要问题;最后,以此为基础,对 GJ 集团采购部的绩效工资制度系进行改进 研究。在该部分中,首先明确了 GJ 集团采购部绩效工资制度改进的目标,根据 目标提出了绩效工资制度改进的总体思路。然后针对全面诊断的结果,提出了具 体的改进措施,并对绩效工资制度结构作出调整。全文共分六章,第一部分引言 主要研究背景、研究意义和方法、研究思路和框等内容;第二部分薪酬相关理论 研究和综述。本章主要包括对薪酬的概念、构成与职能;薪酬管理的基本内容; 薪酬激励的理论;第三部分是 GJ 集团采购部员工现行薪酬体系介绍,本章重点 分析 GJ 集团采购部基本情况、 GJ 集团采购部工资方案现状;第四部分是现行 薪酬方案数据统计分析,根据企业与行业及部门特点通过调研结果分析,对 GJ 集团采购部的绩效工资制度进行诊断,以明确其存在的主要问题和原因;第五部 分是 GJ 集团采购部的绩效工资制方案的改进。主要明确薪酬绩效工资方案改进 原则和改进思路,并就薪酬绩效工资方案改进具体措施进行全面分析。最后形成 研究结论并对未来研究进行展望。II 通过研究本文得出如下结论,即 GJ 集团采购部内部绩效工资制度,找到存 在问题,并设计一套稳定、科学、绩效工资制度,从而并引导、激励员工队伍, 由内而外落实到具体行动,形成企业、社会与员工利益一致前进的共同体,形成 一套适应企业薪酬改革的成功案例,对当前国企改革具有重大而现实的意义。 该文论有图 6 幅,表 36 个,



     
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