注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    行业下载区最新下载 > 行业资料 > 零售行业
2020年连锁便利店管理培训课件PPT
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 零售行业
资料评价 资料评价度
文件大小 1918K (压缩后)
上传时间 2020-10-15
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 某连锁便利店活动汇总培训课件PPT
  • 便利店选址分析讲解课件培训课件PPT
  • 2020年便利店陈列介绍培训课件27页PPT
  • 中石油加油站便利店销售管理培训课件125页PPT
  • 便利店商品陈列基本原则培训课件58页PPT
  • 某年连锁企业门店开发与设计培训课件(151页)PPT
  • 某年连锁超市行业服务理念和能力培训课件(43页)PPT
  • 某年最新连锁门店金牌店长41~64课培训课件PPT
  • 某年最新连锁门店金牌店长21~40课培训课件PPT
  • 某年最新连锁门店金牌店长1~20课培训课件PPT
  • 人人乐连锁超市(卖场)库存管理培训课件(71页).rar
  • 7天连锁酒店公司制度直通车培训课件PPT.ppt
  • 7天连锁酒店集团管理沟通培训课程课件(61页).rar
  • 7天连锁酒店店长客户服务技巧培训课件(71页).rar
  • 7天快捷连锁酒店营销理论培训课件(106页).rar
  • 7天连锁酒店销售心态分享培训课件(25页).rar
  • 7天快捷连锁酒店信托责任品牌管理培训课件(25页).rar
  • 某年7天连锁酒店服务礼仪标准培训课件(49页)PPT
  • 7天连锁酒店核心客户管理培训课件PPT.ppt
  • 联邦制药博爱药店连锁培训课程课件PPT.ppt
  • 真功夫中式快餐连锁人事MIS管理系统培训课件(99页).rar
  • 母婴店几种实用促销活动方案PDF
  • 妈x爱母婴用品店创业计划书PDF
  • 2020年连锁便利店管理培训课件PPT
  • 2020年母婴店陈列方案PDF
  • 便利店日常管理分享_营造良好购物环境培训PPT
  • 母婴店营销案例_用免费模式吸引用户_后端赚钱玩法PDF
  • 便利店商品的分类标准DOC
  • 7_Eleven便利店服员员工培训教材DOC
  • 母婴用品门店店长培训资料PDF
  • 最新连锁便利店商品品类管理PPT


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 1079096笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    连锁便利店管理
    目录
    目录
    连锁门店发展的四个阶段
    大型连锁体系
    区域连锁体系
    小型连锁体系
    单店经营模式
    门店
    商品管理
    现金管理
    人员管理
    连锁门店营运过程中的三条脉络
    便利店的两种主力商品
    连锁发展的核心动力
    目录
    便利店品类模型
    顾客需求趋势



    结构型商品
    利润型商品
    客流型商品
    主力商品
    商品策略
    零售业商品依存度的几个指标
    商品销售的四个关键指标

    销售数量销售金额销售毛利额周转率

    交叉比率计算公式

    毛利率×周转率

    依存度计算公式

    数量占比×40%+金额占比×30%+毛利占比×30%
    便利店商品品类规划
    大广度,低深度

    商品快进快出

    提高周转,降低库存

    注意价格形象的保持


    目录
    检查体系
    流程体系
    制度体系
    培训体系
    连锁店营运体系的构成
    培训体系
    流程体系
    考核体系
    绩效体系
    年度考核
    销售考核
    商品知识
    GroupD
    晋职培训
    现金流程
    表单流程
    入职培训
    日常培训
    门店自查
    商品流程
    突击检查
    神秘顾客
    部门检查
    营运体系的建立
    检查体系
    晋升流程
    月度自评
    督导检查
    营运流程体系的特点
    营运体系不是一朝一夕可以建立的

    营运体系是不能照搬照抄的

    营运体系是连锁体系的核心竞争力之一

    营运体系是连锁店高速扩展的基石

    营运体系的关键在于持续的执行力
    目录
    物流中心的几大作用
    降低库存成本,增加周转率

    扩大送货区域,增加发展机会

    采购渠道上升,降低采购成本

    积蓄功能,均衡门店库存

    可进行商品的深加工,增加附加值


    物流中心建立的几个问题
    物流中心的建立时机

    10家起步,50家初具规模,100家以上考虑自动化

    物流中心的投资与规模

    从小而大,逐步投入

    物流中心的管理难点

    信息系统、损耗处理、差异处理

    物流中心的盈利模式

    配送费收益、商品深加工增益
    物流中心补货系统的建立
    补货方式

    上下限补货法、日均销售补货法

    计算方法

    (订货周期天数+安全库存天数+送货周期天数)×平均日销量-库存数-在途数

    DMS=前日DMS*0.7+昨日销量*0.3

    (进货周期+存货周期)×DMS-现存-在途

    补货的关键控制点

    库存的准确性、在途时间计算、补货的及时性




     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2020 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号