D公司是我国大型发电设备制造企业之一,由于其产品结构复杂,实现难度高,因 此对技能人才的需求量很大。长久1^>1来,〇公司对于技能人才的考核是^完成多少任务 量为主,即工时定额考核制度。这虽然一定程度上激发了技能人才生产劳动的积极性, 但是却使得他们缺乏对管理提升、技术改进等公司改革项目的参与热情。然而由于技 能人才在产品制造中的重要作用,这些项目都离不开技能人才队伍的大力支持。所W 传统的W完成任务量为主的工时定额考核方式,己经逐渐难适应企业的发展。 本文在阐述定额管理和绩效管理理论的基础上,WD公司的技能人才队伍为例,结 合目前D公司转型升级的需求、技能人才队伍的特点,过文献阅读、问卷调查和工作分 析等方法,分析梳理了D公司技能人才绩效管理的现状。并从绩效管理理论的角度,对 问题产生的原因进行了分析。然后结合绩效管理理论和定额管理理论二者的优点,提 出了D公司技能人才绩效管理的新方案。 首先,利用模块化的思路对传统定额管理方法进行改造,.不仅使得技能人才的各项工作可W分解为一个个小模块,进行量化考核,也简化了传统工时定额制定繁琐的 流程,使定额管理理论可W和绩效管理理论有机结合起来;然后,从D公司企业实际出 发,论述了基于模块化定额管理方式的绩效管理方案实施的可行性;最后,从企业战 略目标出发,重新设计了W车间、班姐、个人为H层绩效管理为核也的技能人才绩效 管理体系,构建了技能人才的纵向绩效目标、横向绩效目标W及目标修正措施,制定 了包括绩效计划、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈、绩效应用五个环节的绩效管理实 施步骤。 本文将工时定额管理方法和绩效管理方法的优点结合起来,即避免了传统工时定 额管理方法流程复杂,容易与公司战略脱节的问题,也避免了单一绩效管理方法难W 量化考核的缺焰,提出的方案和步骤具有一定的可操作性,为针对技能人才绩效管理 方案的探索提供了一个新的思路。