向上增员 赢向未来 业务队伍量质并举 做自己的财神 目录 精英简介 ** 入司时间：2016年9月12日加盟*寿 目前职级：营销高级处经理 2017年一、二、三季度全省top200 2017年达标精英俱乐部银会员 2017年企业家俱乐部金会员 2018年达标精英俱乐部银会员 2018年入围MDRT会员 精英简介 团队概况 精英简介 团队概况 团队主管育成初见成效 目前团队88人，主管15人 团队主管平均年龄30岁左右 精英简介 团队概况 2017年团队总期交保费 258.8万元 短险保费 21.96万元 在册工号人力 51人 2017年四季度有效人力 36人 2018年团队总期交保费 487万元 短险保费 28.7万元 在册工号人力 88人 2018年三季度有效人力 46人 本人收入翻番：原行业收入20万-2017年收入40万-2018年收入80万 精英简介-个人业务 入司以来，每月必须增一个有效增员，*寿福累计保费78.55万元，98件。开门红或竞赛期间日最高访量达20访 2018年 2019年开门红 聚焦价值/观念 树立向上观念： 招聘各方面都比自己强的人，教学相长才能不断进步； 先招聘核心人，再倡导向上增员，有核心成员即团队； 定行动规划，季季晋升，每季度必育成一名优秀主管； 激活老团队，创建新团队，团队整体素质引向上趋势； 业务队伍齐发展，让名片亮丽，匹配服务中高端客户。 团队发展模式：业务促进队伍、队伍促动业务 强业务有收入，用收入吸引优质人才； 筑队伍增优质，精准定向引创业人才。 方法步骤/工具 方法步骤/工具 赢在选择：创业型---企业家发展模式 第一次选择：**人寿的大平台吸引了我，我是金领招募通过市公司面谈入司的 第二次选择：师傅的佣金收入，把我深深吸引。对师傅吴梅总的印象是：高收入、有气质、有层次、事业型、大格局，觉得遇上了好领导。所以选择了**人寿吴梅团队，本来只想专心做业务，所以在2016年9月12日入司后蒙头做业务。 第三次选择：在新人学习阶段期间很是迷茫，没有想到建团队，让我下定决心的是学习过程中学基本法让我学到了：创业型---企业家发展模式，逐渐看懂基本法的利益，营销基本法2017年的利益在“组经理” ，让我萌芽了想组织发展。 寿险行业的收入机制：上不封顶的佣金制，组织利益的的终身制。 方法步骤/工具 赢在行动：成长路径—心中有目标、行动有标杆、成长有收获 目标 ： 2019年打造一支300人以上年轻创业型团队 标杆：以光新臣团队为标杆，建立一支高绩效的团队 成长：强技能、重培育、优队伍，团队人均年收入10万以上 方法步骤/工具 赢在行动：日均访量5访=2访业务+3访队伍 打铁需要自身硬，行动是最美的语言，2017年1月明确目标，季季晋升，说干就干。 原来日访量5访基本业务 2017年1月拜访转型 日均访量5访=2访业务+3访队伍 增员渠道：从一开始的人才市场、缘故增员招募组员，向上增员，锁定优秀人才为我团队发展助力。