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MBA硕士毕业论文_N-F公司原材料采购策略研究DOC

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资料大小:3378KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/10/11(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
随着经济全球一体化发展趋势,以及我国经济结构调整的不断深入,企业间的竞争 越来越激烈。供应链管理作为一种能够帮助企业整合资源的管理模式,越来越受到各企 业的重视。这意味着企业更加需要链接上各个企业加强合作。制造型企业想要在全球竞 争中脱颖而出,就必须在全球供应链中占据引领地位。基于供应链管理的环境下如何科 学的对原材料釆购进行管理,是企业采购管理和实践的一个重要课题。 本篇论文以南宁X-F公司为例,在阅读了大量有关供应链管理和采购管理的文献资 料及企业案例的基础上,对国内外制造业采购管理发展模式、供应链采购策略研究以及 供应商的管理研究进行了文献综述,对供应链管理、采购管理和供应商管理的含义进行 了阐述。然后介绍了X-F公司的基本情况、X-F公司供应链组织架构、原材料采购现状, 研究X-F公司供应链管理采购系统存在的一系列问题:现有供应商数量单一存在产能不 足的风险;供应商本地化程度低,供应链弹性不够;引进新供应商周期时间长;对采购 管理中发现的问题进行逐一分析揪出问题产生的根本原因,最后提出了基于供应链环境 下的原材料采购调整优化策略,包括建立多源供应商、建立供应商绩效管理体系、优化 新增供应商流程、构建战略供应商体系。