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某汽车电机制造公司TS16949体系采购控制程序DOC

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文本描述
XXX有限公司
控制状态:
采购控制程序

文件编号: SJ/QP-025
文件版本: B
生效日期: 2004.11.01
发文编号:
编制采购部审核XXX批准XXX
采购控制流程图
责任单位流程描述备注
技术部

采购部
质量部
采购部
技术部
总经理
采购部
生产部
生产部
采购部
质量部
生产部
生产部
库房
供应商
生产部
财务部
采购部









《BOM表》
《图纸、规范》
《供应商评定记录》
《可接受供应商名单》

《技术协议》
《采购合同》
《质量协议》
《采购计划》
《订货单》
《供应商定期评价表》
《报检单》
《进货检验记录》
《入库单》、发票
采购方针:准确、及时、低价、优质
目的
对采购及供应商的评定过程进行控制,以确保采购的产品能够满足本公司和客户的需求。
适用范围
适用于对产品有直接影响的原辅材料、零件、包装物、服务采购的控制及供应商的管理。
职责
3.1 采购员负责对供应商资源和采购的总体策划和管理。
3.2研发部负责制定提供完整适用的技术性文件和资料,必要时对供应商的生产工艺进行辅导。
3.3质量部负责对采购产品的检验和验证,和对供应商的品质辅导。
工作程序
4.1 采购策划
4.1.1 采购产品重要度分类
根据本公司采购产品的性质,对最终产品的影响程度,对采购产品进行分类:
A类:对构成最终成品起关键作用,并直接影响到成品质量性能的采购产品。
B类:对构成最终成品起较大作用,并可能影响到成品质量性能的采购产品。
C类:对构成最终产品质量及性能无影响的通用件、标准件及辅助物料的采购产品。
D类:设备配件、工装、夹具等。
E类:办公用品、劳保用品。
A、B、C类采购产品的确定详见《BOM表》。
4.1.2